玉華礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，從強(qiáng)化職工安全思想教育和安全措施落實(shí)入手，不斷加大安全管理力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查，堅(jiān)決消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，全力打好首季安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
思想認(rèn)識(shí)到位。該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，班前、班后會(huì)和安全學(xué)習(xí)等時(shí)段，層層傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。通過(guò)開展安全討論會(huì)、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍。嚴(yán)格落實(shí)班前安全不放心人員排查制度，對(duì)酒后、疲勞、有思想情緒人員，嚴(yán)禁下井或上崗。
監(jiān)督檢查到位。該礦明確安全責(zé)任，層層落實(shí)，逐項(xiàng)檢查安全措施、安全責(zé)任落實(shí)情況及各級(jí)安全管理是否到位，檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格、跟班干部在現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)揮作用，通過(guò)動(dòng)尺上線促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，形成了壓力傳導(dǎo)共保安全的機(jī)制。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核，明確規(guī)定各級(jí)管理人員每月下井、帶班和抓“三違”、解決問(wèn)題數(shù)量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題下井，解決問(wèn)題升井。
隱患排查治理到位。該礦健全完善隱患排查治理制度及體系，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和事故倒逼機(jī)制，對(duì)隱患實(shí)施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到“責(zé)任、人員、措施、時(shí)限、預(yù)防”五落實(shí)。開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查，并對(duì)火工品使用、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”工作進(jìn)行專項(xiàng)整治，切實(shí)做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早整改。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。該礦堅(jiān)持關(guān)口前移，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，規(guī)范職工行為操作，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)防盲目樂(lè)觀、放松警惕、疲勞厭戰(zhàn)及各級(jí)管理人員安全管理時(shí)緊時(shí)松、突擊生產(chǎn)、搶工期、趕進(jìn)度的“三超”苗頭，同時(shí)強(qiáng)化班組內(nèi)部考評(píng)和區(qū)隊(duì)綜合考評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，全力確保首季安全生產(chǎn)。
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