陳家山礦以加強思想教育、加強生產(chǎn)組織、加強現(xiàn)場管理三項舉措全力構筑安全“防護欄”，為實現(xiàn)全年安全目標打下堅實基礎。
加強思想教育。該礦從提高員工安全思想認識入手，以班前會安全隱患排查、安全提問等形式，從根本是提高職工的安全思想意識，并通過每周安全學習、事故案例學習為職工敲響安全思想警鐘，繃緊安全思想弦，緊抓安全預報、安全預想、安全預控不放松，形成安全生產(chǎn)“處處有人抓、事事有人管、人人會安全、人人懂安全、人人保安全”的良好格局。
加強生產(chǎn)組織。結合不同時期的生產(chǎn)重點和任務要求，堅持把安全、高效的工作為出發(fā)點，結合現(xiàn)場實際，有重點的進行工作任務的安排，合理進行人員調(diào)整和班次調(diào)整，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，從根本上做到工時的合理利用，杜絕了“三違”行為的發(fā)生。
加強現(xiàn)場管理。根據(jù)實際生產(chǎn)情況，將現(xiàn)場管理細分為開工前的安全檢查、施工中的安全控制以及施工后的隱患處理三個方面。開工前無論何種生產(chǎn)條件，接班人必須認真檢查安全條件，確認安全后方可進行工作；施工過程中，科學計劃不蠻干，不定時組織員工查看設備及工作面安全情況，保證持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；施工結束后，堅持“交班不交隱患”，規(guī)定接班前進行交接班隱患檢查，以便及時處理可能存在的隱患；根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)安全管理內(nèi)容的不同，細化安全責任，用制度明確了每個人的安全管理區(qū)域，層層管理，誰主管，誰負責，保證安全工作的有序開展，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
