陳家山礦始終堅持以強化安全“紅線”意識為宗旨，從學習培訓、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實責任四方面入手，營造安全氛圍，保證各項工作順利開展。
學習培訓到位。在認真做好安全教育的同時，注重逐人、逐崗位（工種）的培訓。充分利用班前會，有重點有針對性地對職工進行培訓，確保職工下井后，有安全預(yù)想，有安全措施，有安全技能；因地制宜進行井下現(xiàn)場安全培訓教育，把理論知識與現(xiàn)場操作有效結(jié)合起來，要求安全巡視人員、專業(yè)技術(shù)人員帶著任務(wù)到工作現(xiàn)場給職工做示范、細講解，指導安全生產(chǎn)；每月組織專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題進行全面的分析，不斷提高區(qū)隊管理人員的業(yè)務(wù)能力；各區(qū)隊每月選出1-2名星級員工，為其他職工介紹自?；ケ５慕?jīng)驗，使職工學有榜樣趕有方向，增強安全自保、互保、聯(lián)保意識，在基層形成“齊抓共管”的良好局面。
設(shè)備管理到位。明確管理職責范圍，對設(shè)備實行垂直管理，通過摸底、排查，充分掌握設(shè)備的原始數(shù)據(jù)，建立完整的設(shè)備管理臺賬和技術(shù)檔案，實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)跟蹤管理；進一步加強設(shè)備出庫管理，設(shè)備出庫必須出具設(shè)備出庫單據(jù)，詳細填寫設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，備案存檔。并對每月根據(jù)庫存設(shè)備材料的性能和特點進行存儲、保管，并對當月設(shè)備材料的領(lǐng)用和庫存情況進行定期盤點，做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)；組織開展設(shè)備自檢自查工作，強化設(shè)備保養(yǎng)，杜絕只用不?；蛞孕薮５穆?，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，摸清每臺設(shè)備的運行習性，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，排除了設(shè)備安全隱患，杜絕了設(shè)備帶病工作，保證了設(shè)備正常安全運行。
安全監(jiān)督到位。從嚴格各級領(lǐng)導干部入井跟帶班制度上下功夫，完善各項領(lǐng)導帶班制度及臺帳，礦領(lǐng)導帶頭承諾與職工同上同下，充分發(fā)揮領(lǐng)導模范帶頭作用，也為解決井下現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和技術(shù)難題縮短了時間，確保井下各工作面的安全正常運行；加大“一通三防”管理力度，配備專職消塵人員，定時對井下巷道進行灑水消塵，加強通風設(shè)施的巡回檢查，保證井下通風系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；細化火工品的領(lǐng)用、存放、回收等每一個環(huán)節(jié)，杜絕因管理不到位丟失火工品現(xiàn)象；增加對“三違”人員的檢查力度、密度和覆蓋面，對查出違章人員進行及時曝光，堅決讓“三違”人員既丟票子、又丟面子，有效警示了在安全生產(chǎn)上存有僥幸心理人員，規(guī)范了職工在生產(chǎn)過程中的安全行為，在全礦營造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好局面。
落實責任到位。嚴格落實領(lǐng)導主體責任，采取安全重點區(qū)域領(lǐng)導包保責任制，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求各級領(lǐng)導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產(chǎn)狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；嚴格領(lǐng)導帶班，區(qū)隊跟班制度責任落實，堅決做到與職工同上同下，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，在第一時間、第一現(xiàn)場、將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”；對管理干部實行動態(tài)專項考核，規(guī)定了礦、科室、隊每月下井帶班、跟班天數(shù)，帶班跟班時間，對未達到規(guī)定要求的進行嚴格處罰，轉(zhuǎn)變干部作風，使其真正在其位，謀其職，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
