不久前，下石節(jié)礦223工作面回收工作正緊張有序推進，一起井下職工行走過程中意外摔倒造成受傷的事故，引起了該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和全礦上下的高度關(guān)注。
老觀念與新思維激烈交鋒
事故發(fā)生后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)立即在全礦范圍內(nèi)開展安全事故警示教育活動，在廣大干部職工中引起了強烈反響。作為事故責(zé)任單位的掘進二隊，責(zé)任追究和處罰在所難免。
該隊領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地意識到，已經(jīng)發(fā)生的事故造成的嚴重后果令人追悔莫及，如何杜絕事故的再次發(fā)生才是當(dāng)前工作的重中之重。
該隊及時開展事故分析討論會，大家認真查找事故原因，反思事故教訓(xùn)，針對區(qū)隊當(dāng)前工作實際認真分析思考，把工作的著力點放在班組管理和持續(xù)落實上。
“制度還是那些制度，我們只是把每一項安全制度落得更實，做得更細而已?！痹撽犼犻L馬新民這樣說。
為了讓每一項安全制度都發(fā)揮效能，該隊把每名職工的安全行為、安全狀態(tài)、安全思想都捆綁在一起。職工、班組長、區(qū)隊長之間形成了一個由效益掛鉤的自?；ケＢ?lián)保閉環(huán)管理體系，同一地點工作的兩名職工，有一名發(fā)生違章，另一名沒有及時制止，同樣屬于違章行為，都要受到處罰，使現(xiàn)場過程控制和人的自主安全管理發(fā)揮出了最大效能。
從過去照顧面子、拉不下臉管理的老觀念到現(xiàn)在安全人人有責(zé)，全員齊抓共管的新思維；從過去自上而下管理監(jiān)管不到位的老觀念，到現(xiàn)在干部職工上下互動監(jiān)督到位的新思維；從過去出現(xiàn)問題才重視處理的老觀念，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)苗頭超前預(yù)防的新思維；從過去隱患整改被動應(yīng)付的老觀念，到現(xiàn)在問題處理追蹤管理的新思維；從過去事故責(zé)任追究全班受罰的老觀念換成互保聯(lián)保到位，責(zé)任追究到人的新思維。正是這些看似是“新”確并非是“新”的管理手段，解決了制度“落到實處”的難，取得了明顯成效。
精細管理與過程控制的完美融合
該隊各級管理干部堅持將職工的生命安全和素質(zhì)提升放在第一位，帶頭貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，讓規(guī)章制度成為指導(dǎo)職工安全作業(yè)的金科玉律。
“班前會上，班組長唱起“安全主角”，不僅要分享前一班的大事小情，更要分享安全經(jīng)驗?！痹撽狘h支部書記王仁合這樣講到。
各班班長重點對前一天工作中存在的問題和不足進行重點分析，對表現(xiàn)突出的職工和存在失誤職工的獎罰情況現(xiàn)場點名通報。確保昨天發(fā)生的隱患苗頭，今天不會再次發(fā)生；昨天發(fā)現(xiàn)的不安全行為，杜絕下一班重復(fù)發(fā)生。這種特殊的“分享”方式，不僅讓各個班組更加重視安全，也進一步調(diào)動起全隊職工搞好安全工作的主動性和積極性。
為了激發(fā)班組管理活力，該隊黨政將班組作為搞好安全工作的有力抓手，通過完善班組管理制度、開展比安全、賽進尺、抓質(zhì)量班組競賽、落實獎罰激勵等舉措不斷激發(fā)班組的管理的主動性和創(chuàng)新性。
在220灌漿巷掘進、223工作面回收工作中,面對工作面戰(zhàn)線長、設(shè)備多、頂板破碎、人員緊張、運輸系統(tǒng)復(fù)雜等不利條件，全隊上下嚴格落實各項規(guī)程措施要求和安全規(guī)章制度，堅持精細化作業(yè)標準，加強材料投入管理，落實好“三三整理”、三人連鎖放炮制、敲幫問頂、小絞車五人聯(lián)簽和插卡用電工作制，加強小絞車、風(fēng)鉆、軌道、運輸車輛等機電設(shè)備的檢修維護保養(yǎng)，以良好的設(shè)備運行效果服務(wù)現(xiàn)場安全掘進。堅持“三直一凈兩暢通”和“五點六線”的作業(yè)標準，有效杜絕返工造成的浪費現(xiàn)象，保證單班掘進進尺、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量始終保持較高水準。
截至目前，該隊連續(xù)四個月實現(xiàn)安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)、經(jīng)濟效益好、任務(wù)月月超的良好局面，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。
安全管理與經(jīng)濟效益的同步提升
全海鵬作為該隊示范班組管理的第一責(zé)任人，全隊安全管理重心下移到班組，重點到人，關(guān)鍵在現(xiàn)場，他最有發(fā)言權(quán)。
他感慨地說，以前很多時候?qū)ぷ鞑坏轿坏穆毠ざ祭幌旅孀狱c名批評，擔(dān)心給職工造成負面心理?，F(xiàn)在他意識到這種包庇縱容的思想其實是對職工、對工作、對企業(yè)的不負責(zé)任，只有多說多講，讓職工真正意識到安全對于自己、家庭、企業(yè)的重要意義，這樣才能在工作中自主自發(fā)的關(guān)注安全，保護好自身安全的同時相互監(jiān)督提醒，兼顧好工友的人身安全和環(huán)境安全。
剛開始，班前會上點評問題很多，道岔未復(fù)位、未關(guān)擋車欄等大家習(xí)慣性忽略的問題，幾乎是他每天重點強調(diào)的內(nèi)容?，F(xiàn)在，每天安全點評時需要強調(diào)的問題越來越少，歸根結(jié)底都是因為班組管理權(quán)力下放到個人，大家都有監(jiān)督權(quán)、發(fā)言權(quán)和管理權(quán)，班組的安全工作人人抓，人人管，安全管理的效果自然大不一樣。
班組嚴格落實班清班結(jié)制度更加凸顯了公平公正分配的原則。驗收員嚴格按照掘進進尺、工程質(zhì)量、隱患處理、文明衛(wèi)生工作情況對當(dāng)班工作進行綜合考評，并設(shè)綜合效益獎，對任務(wù)完成好、工程質(zhì)量高的班組獎項獎勵，真正讓實干者得到實惠。
今年10月份，全隊下達了160米的掘進任務(wù)。全海鵬帶領(lǐng)全班職工克服團結(jié)重重困難，堅持苦活累活沖在第一線，保安全，打進尺，抓質(zhì)量，創(chuàng)出單班掘進2.9米的最優(yōu)戰(zhàn)績，帶頭完成全月掘進進尺61米，在安全的前提下再次刷新地鼓、頂板破碎等不利條件下巷道掘進的新紀錄。全班人均收入提升了近五百元，大家主動參與安全管理的積極性更加高漲了，有力促進了安全與效益的同步提升。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
