在“百日安全”活動期間，下石節(jié)礦始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，通過強化責任落實、加強現(xiàn)場管控、嚴格“三違”排查、落實隱患整改等有效手段持續(xù)發(fā)力，助推“百日安全”活動深入開展，全力向安全“零”目標邁進。
管理責任層層落實。該礦始終將安全工作放在高于一切、重于一切的位置，緊緊圍繞“落實責任，突出預防，杜絕事故，確保安全”百日安全活動主題，按照“預防為主，強化管理，過程控制，嚴格考核”的安全工作思路，堅守安全紅線，注重預防治本，加強安全管理，嚴格主體責任落實，不斷健全安全生產(chǎn)責任體系，切實做到主體責任與監(jiān)管責任同步到位、管理能力與技術防范同步加強、風險分級管控和隱患排查治理同步推進。在年末這一關鍵時期，該礦黨政領導帶頭放棄休假，堅守工作崗位，嚴格落實安全包保區(qū)隊、包保班組工作機制，明確包保連帶責任，層層傳遞管理壓力，各級管理部門加大安全指導監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督、考核和獎懲，做到安全生產(chǎn)責任、管理、投入、培訓和應急救援到位。
現(xiàn)場管控步步到位。該礦黨政工團堅持齊抓共管，把防范瓦斯、水、火、煤塵和頂板災害等作為工作重點，著力構建“雙重預防”機制，認真開好每日安全分析會，開展典型安全事故討論分析會，長鳴安全警鐘，超前防控杜絕安全漏洞。加強安全基礎管理和現(xiàn)場過程管控，樹立對安全風險的“超前探查、超前預防、超前治理”理念，將管理的重心放在礦井安全生產(chǎn)的第一線，嚴格落實二十四小時跟值班制度和干部走動式管理，跟班干部堅持與職工同上同下，突出抓好安全生產(chǎn)、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、施工質量、煤質管理等重點工作，實現(xiàn)安全工作全過程受控。加強職工精細化作業(yè)，堅持做到專業(yè)達標、系統(tǒng)達標、崗位達標，提高工作效率，有效落實生產(chǎn)過程標準化控制，創(chuàng)建精品亮點工程，夯實礦井安全生產(chǎn)根基。針對冬季工作實際，不斷加大冬季“三防”管控力度，加強地面用電、消防檢查、鍋爐供暖等安全防范工作，確保地面不發(fā)生任何事故。
“三違”排查不留死角。該礦嚴格落實不安全不生產(chǎn)原則，不斷加大安全風險防控和隱患排查治理工作力度，對主要風險、重點環(huán)節(jié)、重要區(qū)域的安全工作要加強防范，特別是“一通三防”方面，重點加強井下各區(qū)域通風管理、瓦斯治理、防火和防塵等工作，加大220綜采工作面的瓦斯治理，杜絕瓦斯超限事故；牢固樹立“粉塵超標也是事故”的理念，進一步完善220系統(tǒng)防塵設施、設置凈化水幕，嚴禁粉塵超標，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。同時，安監(jiān)員、群防員、青監(jiān)崗積極發(fā)揮職能作用，深入點線頭面以及各機房硐室等區(qū)域，嚴細排查干部違章指揮、職工違章作業(yè)等“三違”行為，徹底消除人為不安全隱患。
隱患整改精準到位。持續(xù)深化隱患排查治理工作，黨政工團齊抓共管，不間斷的開展安全隱患排查和隱患問題自查自糾活動，從源頭上消除不安全隱患。業(yè)務科室積極發(fā)揮監(jiān)管作用，深入開展安全大檢查和專項檢查，重點檢查“零點、四點”班的安全狀況和作風情況，抓好日常檢查、旬檢查、“零點行動”、重要時段安全檢查工作，深入重要區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，查清各類危險源、潛在事故隱患、有害隱蔽因素,嚴格執(zhí)行“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，按照“五落實”原則對隱患進行整改治理，形成隱患“閉環(huán)管理”工作機制，堅持檢查與整改相結合，檢查與責任追究相結合，隱患不整改堅決不允許生產(chǎn)，全面提升企業(yè)安全保障能力，為全面實現(xiàn)安全“零”目標奠定建設基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
