為深入扎實推進“百日安全”活動，近日，鐵運分公司再敲拉響“安全警鐘”，牢固構筑“安全防線”，確保全年安全目標順利實現(xiàn)。
該分公司在認真總結今年以來安全生產(chǎn)工作、深刻分析當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢、直面查找安全生產(chǎn)存在的問題、明確今后安全生產(chǎn)主攻方向的基礎上，積極開展事故案例剖析、事故警醒討論和安全警示教育等活動，反驕破滿，警示高懸，向安全隱患“開刀”，堅決杜絕各類事故發(fā)生。該分公司要求：一是抓認識，嚴責任，嚴格落實“百日安全”活動各項措施，深刻汲取安全事故教訓，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，把安全管理責任再分解、再落實、再明確，落實到科段、班組、職工；二是抓標準，嚴執(zhí)行，按照鐵路質量標準化建設要求，通過實施崗位作業(yè)過程管理，將規(guī)章制度、標準規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，落實到每個職工的崗位操作標準和作業(yè)流程中，使職工崗位操作有章可循、有規(guī)可依，實現(xiàn)崗位操作程序化、標準化、制度化；三是抓行為，嚴查處，通過規(guī)范職工崗位作業(yè)行為，實現(xiàn)崗位人員的“零違章、零隱患、零事故”，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象；四是抓檢查，嚴治理，突出“五防一反”治理重點，強化隱患排查，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，發(fā)現(xiàn)隱患即刻督促整改，整改不到位的不得組織生產(chǎn)；五是抓基礎，嚴培訓，通過崗前培訓、技術培訓、技能培訓等形式，采取技術比武、崗位練兵、答題考試等途徑，加強對職工的再學習、再培訓、再提升，為職工二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件；六是抓服務，嚴紀律，機關各科室要轉變作風，牢固樹立為生產(chǎn)單位服務思想，加強“走出去”駐外單位、東區(qū)職工留守、冬季“三防”、北區(qū)運輸組織路等工作監(jiān)督檢查，共同構建銅煤鐵運轉型發(fā)展的“安全通道”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
