今年以來，下石節(jié)礦緊扣治虧創(chuàng)效主線，將嚴(yán)控工程質(zhì)量作為提升安全效能的有效舉措，采取精細(xì)化的管理手段從人員培訓(xùn)、施工預(yù)算、現(xiàn)場把關(guān)、工程驗收全過程管控，全面夯實礦井安全發(fā)展根基。
該礦牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，積極落實新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，結(jié)合礦井實際不斷完善實施方案、達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核管理辦法，將安全文化、質(zhì)量文化與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密融合，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與結(jié)構(gòu)工資考核掛鉤約束機制，充分調(diào)動廣大干部職工抓好安全質(zhì)量工作的積極性和主動性。業(yè)務(wù)科室不斷創(chuàng)新管理思維和方式方法，堅持以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以采、掘、機、運、通“五大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點，結(jié)合“一通三防”、地測防治水、調(diào)度、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，以職工崗位操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以點帶面，全面覆蓋，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一個專業(yè)管理的整體水平。
該礦不斷健全全員、全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)化培訓(xùn)長效機制，積極發(fā)揮四級培訓(xùn)中心系統(tǒng)培訓(xùn)和區(qū)隊定向培訓(xùn)優(yōu)勢，定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)考核，引導(dǎo)職工時刻將安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)施工放在首位，嚴(yán)格按照各項規(guī)程措施要求進(jìn)行施工作業(yè)。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室堅持嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格按新開工的采、掘工程總量進(jìn)行測算，有效控制材料配件投入。常態(tài)化地開展開展“112”精品工程創(chuàng)建和各類安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，嚴(yán)格現(xiàn)場精細(xì)化管理。各施工單位嚴(yán)格施工質(zhì)量、材料投入控制，加強精品采掘工作面、精品機房（硐室）、精品線路創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，建立安全施工、材料投入競賽臺賬，各班組嚴(yán)格過程控制和細(xì)節(jié)管理，加強材料回收復(fù)用，嚴(yán)把毫米施工關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)過程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。各機房硐室崗位認(rèn)真執(zhí)行“五落實”交接式菜單管理，定期對井下硐室、巷道進(jìn)行凈化亮化美化，做成一項、鞏固一項，以點帶面，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于各項工作的全過程。
該礦業(yè)務(wù)科室認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、班評估、評優(yōu)評差和考核獎勵制度。堅持“五天一小查、十天一大查、每旬一總查”，檢查人員做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保檢查范圍100%全覆蓋，堅決杜絕不合格工程出現(xiàn)。并根據(jù)實際情況進(jìn)行聯(lián)評，劃分旬檢等級，選出最優(yōu)最差單位，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任倒查，及時兌現(xiàn)到位。設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程獎，每季度對各單位建設(shè)的重點工程進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評比審定，獎優(yōu)罰劣，典型引領(lǐng)，輻射帶動，營造全員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍，持續(xù)改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，以質(zhì)筑基打造本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)健康發(fā)展。
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