陳家山礦進(jìn)一步強(qiáng)化形勢教育力度，注重提升教育效果，有效的增強(qiáng)了員工的安全意識和綜合素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
加大對職工的形勢教育力度，為職工講明形勢，講透任務(wù)，講清措施，提振信心。黨政工團(tuán)齊上陣，大力組織生產(chǎn)勞動競賽，廣泛開展提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動，切實(shí)發(fā)揮黨群工作凝心聚力、鼓舞士氣的作用。此外，還以抓好信訪穩(wěn)定工作為契機(jī)，站在講政治、顧大局的高度，認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
注重安全教育的方法和效果，把身邊典型事故案例和“三違”行為作為員工安全培訓(xùn)的“鮮活教材”，使安全教育入腦入心。充分利用班前提問方式，提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)水平，提升職工“保安”能力。在安全措施上，將安全管理重心前移，緊盯作業(yè)一線、狠抓現(xiàn)場管理，在采、掘、機(jī)、運(yùn)和“一通三防”等各條戰(zhàn)線上，嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工。
堅(jiān)持“會上說得再好不如現(xiàn)場多指導(dǎo)”的思路，加強(qiáng)管理人員的跟班、帶班，實(shí)行“走必看、看必說、說必問、問必抓”的現(xiàn)場走動式管理制度，避免了現(xiàn)場管理的盲區(qū)。針對重點(diǎn)崗位，組織開展職工代表、聯(lián)合小分隊(duì)、三方聯(lián)查等拉網(wǎng)式安全巡查活動，排查安全隱患，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
