下石節(jié)礦嚴格貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出超前預(yù)防，嚴格過程控制，堅持懲防并舉，保持高壓態(tài)勢，保障礦井安全發(fā)展常態(tài)化。
該礦嚴格按照“預(yù)防為主，強化管理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，落實領(lǐng)導(dǎo)包保工作機制，明確安全責(zé)任落實，嚴抓安全細節(jié)管理，發(fā)揮班子會、每日安全點評會、班前會作用，認真分析研究安全工作中可能存在的潛在隱患問題，堅持在開工前、收工時，對工作點一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進行科學(xué)分析、邏輯推理、果斷決策，制定防范措施，及時處理到位，消除管理盲區(qū)，杜絕安全漏洞，實現(xiàn)崗位作業(yè)“零違章”、“零隱患”、“零事故”。
各級管理人員堅持將安全監(jiān)管重點放在井下現(xiàn)場，突出安全過程控制，嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，建立健全安全管理長效機制，層層落實安全監(jiān)管責(zé)任，強化監(jiān)督問責(zé)考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。各級管理干部認真落實干部走動式管理、“4：3：3”跟班和帶班制度，堅持帶著任務(wù)深入作業(yè)現(xiàn)場，狠抓安全監(jiān)管和隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，重點查找井下各區(qū)域薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的潛在隱患問題以及人員安全作業(yè)情況，持續(xù)落實安全生產(chǎn)精細化管理，嚴格執(zhí)行“五人聯(lián)簽”、“三三整理”、開工前安全確認等現(xiàn)場管理措施，規(guī)范作業(yè)流程，有效杜絕人為因素造成的安全影響。
積極發(fā)揮職工的主觀能動性，多種形式加強職工安全培訓(xùn)和安全教育力度，提高全員安全預(yù)判和防范能力。跟班干部、安監(jiān)員、群監(jiān)員積極發(fā)揮職能作用，不斷強化現(xiàn)場管控，重點檢查跟班干部、安檢員、零散工種及薄弱環(huán)節(jié)，特別要對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查，堅持“隱患不消除不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)存在的隱患現(xiàn)場落實責(zé)任整改到位。嚴格安檢員固定盯面、包片、跑線制度，形成安檢員一抓到底、責(zé)任到人的工作機制，對查出的安全隱患現(xiàn)場督促整改，危及安全生產(chǎn)的重大隱患立即停止作業(yè)進行整改，做到隱患不整改不離開現(xiàn)場，督促復(fù)查到位，徹底消除安全管理死角盲區(qū)。今年上半年，全礦各級管理干部共查處“三違”問題600余人次，整改落實率達到98%以上，真正做到人員無事故、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞。
同時，該礦始終保持懲防并舉的高壓態(tài)勢，各級管理干部堅持把重點放在抓現(xiàn)場、抓關(guān)鍵部位上、認真梳理分析確定重點，聯(lián)合會診破解難點，嚴查現(xiàn)場安全隱患問題，嚴查不放心的作業(yè)人員，嚴查安全責(zé)任不到位、精力不集中的干部，對各類“三違”現(xiàn)象、安全隱患一抓到底，絕不放過?，F(xiàn)場存在突出安全隱患的作業(yè)地點一律停止作業(yè)，帶病運行的設(shè)備一律停止運轉(zhuǎn)。堅持隱患問題信息化管理，切實做到整改“五落實”。繼續(xù)實行安全抵押金制度，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改、整改不徹底的單位和個人進行責(zé)任倒查，嚴格實現(xiàn)安全一票否決制，用制度約束和懲處機制調(diào)動全礦上下參與安全管理的積極性和主動性，形成“安全過程控制，全員齊抓共管”的良好格局，鞏固和延續(xù)安全發(fā)展成果，保障安全工作從“零”開始，到“零”結(jié)束。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
