玉華礦以開展安全生產(chǎn)月活動為契機，從嚴(yán)格隱患治理，排查薄弱人員，強化責(zé)任追究多點發(fā)力，全面加大安全管控力度，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
緊盯隱患，夯實安全硬基礎(chǔ)。該礦深入查找影響安全的各類隱患，深層次排查設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、行為規(guī)范等方面存在的問題，狠抓整改責(zé)任和整改措施的落實，確保安全隱患和苗頭傾向性問題整改治理到位。深化拓展排查整治內(nèi)容，采用職工自主排查、班組動態(tài)排查、區(qū)隊日常排查、科室專業(yè)剖析排查、礦井綜合排查相結(jié)合的方式，做到邊排查、邊整改、邊鞏固、邊提升。
超前排查，確保安全放心人。該礦通過班前會、電視、廣播、報紙、宣傳欄等多種形式，深入開展安全形勢任務(wù)教育。通過“望、聞、問”等方式，超前排查界定，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱患的職工下井作業(yè)。同時，針對不同時期職工思想實際，通過建立薄弱人員“網(wǎng)絡(luò)檔案”等方式，加強情緒波動等人員的排查和心理疏導(dǎo)調(diào)適，做到重點人物重點監(jiān)控。
責(zé)任追究，打好安全持久戰(zhàn)。該礦堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，對出現(xiàn)的典型及以上“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理。對不放心區(qū)隊、班組的管理干部及時采取積極的調(diào)整措施，針對專業(yè)管理出現(xiàn)突出問題的，連帶追究相關(guān)部門科室。同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班、區(qū)域負(fù)責(zé)制度，并把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和責(zé)任落實情況納入考核范疇，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
