面對當前嚴峻形勢，玉華礦牢固樹立安全發(fā)展理念和“生命紅線”意識，以“深、嚴、細、實”為總要求，找準思想認識、安全管理、質(zhì)量標準和制度落實四個方面的著力點，不斷加大現(xiàn)場安全管控力度，保障礦井安全發(fā)展。
思想認識“深”。該礦始終堅持“安全重于一切”的安全理念，充分利用事故案例教育、形勢任務教育和規(guī)程規(guī)章教育，引導職工精算細算安全賬，確保安全理念入腦入心。不斷強化安全教育培訓，深入開展全員安全培訓活動，重點針對安全應知應會知識、作業(yè)規(guī)程、法律法規(guī)等內(nèi)容，采取“一對一、多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”的培訓方法，提高培訓的針對性和實效性。
安全管理“嚴”。牢固樹立“四自”安全管理理念，以強化崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自制的安全管理模式，加強作業(yè)流程規(guī)范和制度落實。加大安全隱患排查治理，定期組織全礦范圍內(nèi)的安全大檢查活動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本條件、設備設施、作業(yè)環(huán)境、薄弱人物、規(guī)章措施、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面的隱患進行詳細排查，全面治理。
質(zhì)量標準“細”。扎實推進安全質(zhì)量標準化建設，通過打造一批示范工程、亮點工程、精品工程和標桿工程，進一步提高質(zhì)量意識、達標意識，深化、細化現(xiàn)場工作標準，推動安全質(zhì)量標準化建設工作上檔升級。
落實制度“實”。進一步細分責任落實制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步完善“礦、區(qū)隊、班組、個人”四級管理體系，將安全責任落實到各個層面、環(huán)節(jié)、崗位，徹底消除管理空檔和責任空白。嚴格責任追究制度，對現(xiàn)場存在的問題沒有及時有效解決的，嚴格追究安全生產(chǎn)管理人員責任，確保各項制度措施落實到位。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
