進(jìn)入二季度以來，玉華礦不斷創(chuàng)新管理新途徑，緊抓安全生產(chǎn)重心，在安全管理上作文章，出“實(shí)招”，夯實(shí)安全根基，筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
該礦積極開展安全法律法規(guī)教育，以《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《職業(yè)病防治法》等知識(shí)為重點(diǎn)，教育職工學(xué)法、懂法、用法，提高職工法制觀念和遵章守紀(jì)的自覺性。重點(diǎn)抓好安全管理人員、特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員和“三違”人員的安全教育與上崗培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自保、互保意識(shí)，提升職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。開展事故案例警示教育，通過觀看事故案例片，查找違章原因、細(xì)算安全“五筆帳”，使職工認(rèn)清違章給企業(yè)、給家庭、給個(gè)人造成的巨大危害，牢固樹立安全意識(shí)，筑牢安全防線。
該礦嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)，科學(xué)調(diào)整勞動(dòng)組織，完善礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位“五級(jí)隱患排查治理”機(jī)制，堅(jiān)持班組排查治理不過班，區(qū)隊(duì)排查治理不過天，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班管理，不斷延伸活動(dòng)內(nèi)涵，規(guī)范員工作業(yè)行為，創(chuàng)新抓好“班前、班中、班后三部曲”，將班前、班中、班后危險(xiǎn)預(yù)知、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落到實(shí)處，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。嚴(yán)格交接班制度，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備完好、安全設(shè)施、材料管理等全方位現(xiàn)場(chǎng)交接，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和班組薄弱人員排查，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行建檔登記，整理、篩選、匯總，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對(duì)隱患處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查、督促落實(shí)，形成閉合管理，堅(jiān)決杜絕人和物的不安全狀態(tài)。
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