近期以來，玉華礦以抓好“安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、穩(wěn)定”五項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線，采取強(qiáng)化管理、精心組織、對標(biāo)學(xué)習(xí)、提質(zhì)促銷、主動(dòng)宣講等手段，全力確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序推進(jìn)。
針對2405工作面進(jìn)入末采階段，2408工作面開始試采，井下各作業(yè)點(diǎn)多家單位交叉作業(yè)給安全管理帶來挑戰(zhàn)，該礦利用每天調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并要求各單位每天必須有1名主要負(fù)責(zé)人下井跟班，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場指揮，排查隱患和嚴(yán)厲打擊“三違”等方面。同時(shí)將地面單位安全管理作為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，形成井下地面安全監(jiān)管全覆蓋、無盲點(diǎn)。
在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，該礦2405工作面回撤前期準(zhǔn)備各項(xiàng)工作已全面啟動(dòng)，各單位按照作業(yè)計(jì)劃提前著手準(zhǔn)備設(shè)備回撤需要的材料物資，并對運(yùn)輸?shù)谰€進(jìn)行加固平整。抽調(diào)技術(shù)骨干對綜采隊(duì)進(jìn)行人員補(bǔ)充，完善2408工作面輔助系統(tǒng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)科室組織開展了頂板會(huì)戰(zhàn)，組織掘進(jìn)區(qū)隊(duì)對2403工作面局部區(qū)域破碎的頂?shù)装寮訌?qiáng)支護(hù)，消除安全隱患，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，打造高質(zhì)量巷道。
為了進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，今年以來礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)生產(chǎn)科室、基層區(qū)隊(duì)管理干部到兄弟礦井對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并組織學(xué)習(xí)人員開展座談?dòng)懻?，消化吸收?jīng)驗(yàn)整合成系統(tǒng)性指導(dǎo)措施落實(shí)到生產(chǎn)中，調(diào)動(dòng)干部職工精細(xì)化、文明化生產(chǎn)的工作積極性，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的目的。
樹立“煤質(zhì)就是生命”的經(jīng)營理念，將提升煤質(zhì)作為促進(jìn)銷售的重要手段，遵照新國標(biāo)進(jìn)行采制化，為提升煤質(zhì)提供依據(jù)。按照今年出臺(tái)的煤質(zhì)管理辦法，煤質(zhì)管理人員從工作面源頭抓起，嚴(yán)格考核各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化“玉華”品牌煤炭質(zhì)量管理與維護(hù)，確保煤質(zhì)保持在5200大卡以上，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固銷售渠道。
以黨群部門人員為主成立了穩(wěn)定包保小組，組織人員下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組開展形勢任務(wù)宣講，通過與職工面對面交談，掌握職工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，幫助職工解決實(shí)際困難，正面引導(dǎo)職工將精力放在安全生產(chǎn)工作中，營造了和諧穩(wěn)定的良好工作氛圍。
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