新年伊始，東坡礦結(jié)合礦井實際，以安全教育、現(xiàn)場管控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、情感幫扶為抓手，“四劍齊發(fā)”筑牢安全大堤，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。強化安全教育。該礦利用廣播、電子屏、報欄等載體，全方位進行安全生產(chǎn)知識宣傳，并結(jié)合安全生產(chǎn)中遇到的難點、熱點問題，及時進行宣傳教育，使職工時刻保持安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，切實使安全生產(chǎn)入腦入心，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。并通過班前安全宣誓、每日一題、危險源辨識問答等日常安全培訓(xùn)，切實使職工辨識風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力不斷提高，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
加強現(xiàn)場管控。堅持每周二、周四井上下安全隱患檢查不間斷，組織督查小組，對薄弱環(huán)節(jié)、特殊場所、重點崗位進行拉網(wǎng)式檢查，重點突出頂板、機電運輸、一通三防、火工品管理等關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，確保各項安全技術(shù)措施落實到位，對排查出的安全隱患，逐項制定整改措施，嚴格跟蹤整改考核，徹底消除隱患，做到排查不留死角、整治不留隱患。
嚴抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。與“五精”管理相結(jié)合，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與“三工轉(zhuǎn)換”、“三卡運行”、嚴細考核相統(tǒng)一，進一步提高管理的動態(tài)性和實效性。與企業(yè)文化崗前“五步曲”相融合，不斷完善管理流程，提高工作效率。將準(zhǔn)軍事化管理引入到了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，進一步增強了職工的執(zhí)行和服務(wù)意識，規(guī)范了職工的作業(yè)行為，增強了作業(yè)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各工序、各崗位的整體協(xié)作能力，提升了隊伍的執(zhí)行力。
加強情感幫扶。以職工思想動態(tài)掌控為依據(jù)，健全“三違”幫教責(zé)任體系，保證“三違”幫教的全面落實，通過開展幫教進家庭和“三違”職工結(jié)對子、開“小灶”，使職工切實認識“三違”的危害，提高遵章守紀、規(guī)范作業(yè)的自覺性，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
