金華山礦突出安全生產(chǎn)主題，確立“質(zhì)量就是安全的保障，安全就是最大的效益”理念的工作思路，提高干部職工素質(zhì)，狠抓安全隱患整治，全力鑄造安全生產(chǎn)盾牌。截止2015年11月23日，已持續(xù)安全生產(chǎn)3400天，創(chuàng)建礦以來最長安全周期。
該礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立 “安全培訓(xùn)是員工最大的福利”的思想，采取復(fù)訓(xùn)、輪訓(xùn)等簡單實效、靈活方便、分類指導(dǎo)的學(xué)習(xí)形式對全礦員工進行安全技能和安全知識培訓(xùn)。對安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位員工嚴格按照 “先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行安全培訓(xùn)，增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性；對薄弱人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，使員工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。同時以拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學(xué)、互學(xué)，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情，通過學(xué)練結(jié)合，進一步提升了技能水平。該礦積極實施現(xiàn)場管理無漏洞，職工操作無違章，工程質(zhì)量無隱患，安全管理無事故的“四無”標(biāo)準(zhǔn)管理。將 “兩法一規(guī)”、安全確認匯報制、“雙述”確認制、“三三整理”等工作法在各生產(chǎn)班組中廣泛迅速傳達和普及，給全礦職工印發(fā)了 《重大隱患和嚴重 “三違”辨識處理程序和責(zé)任追究辦法》學(xué)習(xí)手冊，通過對作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境、安全隱患和職工情緒及心理行為的整理調(diào)節(jié)，現(xiàn)場管理的條理性和安全系數(shù)得到了大幅提高，杜絕了管理上的漏洞，保證了安全生產(chǎn)。同時積極推廣“精準(zhǔn)、精細、精益、精美、精確”五精管理和 “編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項管理技術(shù)應(yīng)用。按照 “整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理要求，工作現(xiàn)場各類設(shè)施、物品的擺放，按照 “看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的原則進行設(shè)置，實現(xiàn)了工作現(xiàn)場管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化。
該礦通過多項舉措為礦井安全生產(chǎn)管理注入了新的活力，企業(yè)安全保障能力得到了大幅度的提升，實現(xiàn)了每年輕傷以上“零”事故、職工嚴重“零”三違、重大隱患“零”發(fā)生，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
