進入四季度，玉華礦面對安全生產工作壓力大的實際，積極應對，主動作為，加大各項安全工作力度，不斷強化職工安全意識，抓實安全動態(tài)管控，雙管齊下牢把年終安全關。
強化安全意識，點亮安全“引路燈”。該礦從意識指引入手，以區(qū)隊、班組為突破口，將職工的安全意識培訓作為筑牢思想根基的重點工作來抓，對安全會議精神進行學習和討論，引導職工認清當前安全“大”形勢，樹牢“成于安全，敗于事故”的安全理念。各區(qū)隊、班組結合各自生產實際情況，將每班可能出現(xiàn)的安全隱患、工作難點，利用班前會進行梳理和預判，幫助職工對現(xiàn)場情況做到心中有數，認清安全“小”形勢，夯實安全基礎點。同時，該礦以形勢任務教育為發(fā)力點，樹立起職工勇于當擔的憂患意識，礦形勢任務宣講隊下區(qū)隊、班組進行宣講，并組織職工利用工余時間進行班組自學，讓職工隨時了解當前的安全生產形勢及安全工作重點，強化職工安全知識學習和崗位技能培訓，提升職工安全意識和技術水平，精技篤行，助力礦井安全生產工作順利推進。
抓實動態(tài)管控，撒好安全“覆蓋網”。該礦做實動態(tài)管控，加大安全檢查力度，成立安全檢查督導組，每周采取不定時、不定點、直奔現(xiàn)場的方式，深入井下各作業(yè)頭面，地面各要害部位，對地面干部值班、機關工作人員在崗、固定工作崗位在崗、安全措施落實、安全設施完好、材料和配件使用以及跟班干部、安檢員、瓦檢員、群監(jiān)員、青崗員履職等情況進行重點檢查，有針對性強化各重點工程、重要頭面、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，規(guī)范操作行為。各業(yè)務科室組織人員定期對本系統(tǒng)各環(huán)節(jié)存在的安全隱患開展全面排查，不斷提升科室管理效能，并組織各生產科室制定生產方案，及時劃分任務，做好每個區(qū)隊班組的細節(jié)工作，保證各項工作清晰明了、有理有據。各區(qū)隊班組組織職工結合本崗位實際，進行安全自查自糾，作業(yè)現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員等安全管理人員通過走動式管理，及時掌握當班的安全情況，摸清井下安全形勢，形成了獨特的‘人人有責，層層推進’綜合大安全管控格局，確保礦井年終安全生產。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
