近日，機(jī)電分公司（廠）本著“早部署、早處理、早預(yù)防”的原則，扭住管理重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)工作難點(diǎn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，精心筑牢冬季“三防”安全堤壩，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
為扎實(shí)做好冬季“三防”工作，該分公司（廠）成立了冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立冬季“三防”辦公室，精心制定冬季“三防”安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，明確各單位工作目標(biāo)和部門責(zé)任，責(zé)任分解到人、層層細(xì)化落實(shí)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，扎實(shí)做好“三防”工作的組織調(diào)度、協(xié)調(diào)管理工作。利用牌版、標(biāo)語、電子屏等宣傳載體宣傳冬季“三防”知識(shí)，增強(qiáng)職工搞好安全的自覺性。同時(shí)，加大安全檢查力度，加強(qiáng)設(shè)備和管道的防寒防凍工作，做好消防設(shè)施器材的定期檢查、測試和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好有效。并加強(qiáng)變電所、制氧車間、庫房等重要設(shè)施、重點(diǎn)防火部位、人員密集場所的用火、用電、用氣和易燃易爆、危化物品管理，強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)和重要崗點(diǎn)的隱患排查，認(rèn)真跟蹤督促落實(shí)整改，力求處理隱患不留死角，確保各類設(shè)施安全無隱患。
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