陳家山礦始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，全方位、多角度地狠抓安全管理工作，緊緊抓住安全管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全硬件投入、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)和安全親情文化“六條主線”，全面提升企業(yè)保安能力。
一是健全安全管理體系。積極推進安全自主管理創(chuàng)新，不斷健全和完善各項安全生產(chǎn)管理制度，先后完善了工程項目水害防治隱患排查治理、立井施工放炮管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，處形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督管理體系。
二是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實做好安全生產(chǎn)工作，成立了礦井一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長及科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全工作的中心、重心落實到崗、落實到人、落實到區(qū)域，使每個班次、每個現(xiàn)場、每個環(huán)節(jié)、每個安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)都有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)，做到了任務(wù)明確、措施明確、安全工作落實到位。
三是加大安全硬件投入。按照管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，不斷加大安全硬件投入，有效提升安全裝備水平，使企業(yè)本質(zhì)安全度明顯提高。同時，依靠科技進步，積極利用新技術(shù)和新設(shè)備，著眼解決重大安全隱患和安全生產(chǎn)技術(shù)難題，較好地提升了企業(yè)安全防護能力。
四是強化安全監(jiān)督檢查。在對待“三違”問題上，充分發(fā)揮安監(jiān)、業(yè)務(wù)部門及安全網(wǎng)絡(luò)作用，不斷加大各級安全監(jiān)督檢查的力度和頻度，無論事故大小都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。通過深入地開展查思想認(rèn)識、查隱患治理、查責(zé)任落實活動，進一步提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五是狠抓職工安全教育培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圍繞職工技能“短板”，不斷健全培訓(xùn)機制、強化培訓(xùn)措施、創(chuàng)新培訓(xùn)載體有針對性的開展各類安全教育培訓(xùn)工作，進一步提高了職工職業(yè)技能和安全意識，使安全生產(chǎn)與職業(yè)技能“雙提高”。
六是發(fā)揮安全親情文化引領(lǐng)作用。大力推行用真情管理愛撫員工，用親情牽掛啟發(fā)員工，用悲情事故教育員工，用熱情宣傳引導(dǎo)員工，用柔情服務(wù)溫暖員工的“情感套餐”。經(jīng)常組織女工協(xié)管員開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全演講入?yún)^(qū)隊、在井口為下井職工送“安全鞋墊”、班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，充分發(fā)揮好家屬協(xié)管員這一“家庭安全監(jiān)督員”的角色，以親情的溫暖感化員工。使每一位職工都能夠把自己的安全生產(chǎn)、家庭幸福與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成安全管理由“他律”到“自律”的升華，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
