奧博集團緊緊圍繞年度“零”目標，決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)100天，突出抓好全員安全形勢教育、安全隱患排查治理、安全責任落實工作，不斷督促廣大干部員工適應(yīng)安全“新常態(tài)”，集中力量開展百日安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
為確?；顒佑行蜷_展并取得實效，奧博集團按照銅川礦業(yè)“百日安全”活動會議精神安排，制定了詳盡的“百日安全”活動實施方案和保障措施，從該集團黨政領(lǐng)導(dǎo)到各企業(yè)、各部門、各崗位，層層傳遞壓力分解落實任務(wù)，將“黨政同責、一崗雙責”及各級安全管理人員責任制落到實處，以強硬的措施堅守安全底線。在活動實施中，針對當前嚴峻形勢和員工情緒易波動的實際，他們充分利用形勢教育，企業(yè)網(wǎng)站、通訊、宣傳展板等平臺載體強化新安法和安全知識宣貫，將事故案例講解同事故隱患、安全形勢教育等一系列教育活動結(jié)合起來，著力在集團上下營造“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”安全文化氛圍，確保了員工隊伍思想穩(wěn)定。
同時，奧博集團切實強化安全管理人員責任，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，深入開展百日安全攻堅行動，加大安全隱患排查治理，以企業(yè)施工工程、高空作業(yè)、臨時用電、冬季“三防”為重點，及時督促成員企業(yè)按照“年目標，月計劃、周安排、日管控”安全管理模式進行安全檢查，認真查處生產(chǎn)過程中違反紅線禁令和習(xí)慣性違章行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及問題，嚴格按照措施、責任、資金、時限、預(yù)案“五到位”進行處理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
