東坡礦結合安全生產(chǎn)實際，從強化職工安全意識教育和安全措施落實入手，加大安全基礎管理力度，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，堅決消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，扎實推進“百日安全”各項工作。
思想認識到位。充分利用廣播、宣傳欄、電子屏等載體，對安全生產(chǎn)、措施進行廣泛宣傳，利用班前、班后會和周五安全學習時間，層層傳達貫徹公司及礦安全指示精神，增強干部職工的安全意識。并通過開展安全座談會、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動，營造出濃厚的安全輿論氛圍。嚴格落實“手指口述”、“安全確認”制度，認真組織干部職工的培訓學習，做到干部職工同學習、同考試，合格并簽字后方可上崗作業(yè)，對未經(jīng)培訓或培訓不合格人員一律不準上崗。嚴格落實班前安全不放心人員排查制度，對酒后、疲勞、有思想情緒人員，嚴禁下井或上崗。
責任落實到位。明確安全生產(chǎn)責任制，層層落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全責任落實，對現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查動尺上線，逐項檢查安全措施及安全責任的落實情況，檢查各級安全管理是否到位；檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴格；檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用；檢查班組長、安監(jiān)員是否認真履行職責等。通過動尺上線促進責任制的落實，形成了壓力傳導共保安全的機制。嚴格領導干部帶班下井考核，堅決做到 “三走到”、“三掌握”、“三指導”，明確規(guī)定各級管理人員每月下井、帶班和抓“三違”、解決問題數(shù)量，讓領導干部帶著問題下井，解決問題升井。
隱患排查治理到位。進一步健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，完善隱患排查治理體系，堅持問題導向和事故倒逼機制，對隱患實施超前排查、超前預警、超前防控，切實做到隱患排查治理“責任、措施、時限、預防”四落實。開展以狠抓不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查活動，細分安全檢查項目，對放炮管理、頂板管理、機電運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行專項整治。嚴格落實五級隱患排查制度，加強對各作業(yè)地點頂板狀況、支護質(zhì)量的全面檢查，加強防治水、防滅火重點區(qū)域的安全評估，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改。
現(xiàn)場安全管理到位。堅持關口前移，把精力集中到生產(chǎn)一線，切實抓好井下現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范職工操作行為，夯實安全管理基礎,落實齊抓共管，要求各級管理人員深入一線，跟班到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工思想狀況和安全生產(chǎn)情況，嚴防職工放松警惕、盲目樂觀、疲勞厭戰(zhàn)；嚴防各級管理人員安全管理的時緊時松、突擊生產(chǎn)、搶工期、趕進度的“三超”苗頭。加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點突出領導干部在現(xiàn)場管理中的作用，嚴格現(xiàn)場安全管理措施落實，同時強化班組內(nèi)部考評和區(qū)隊綜合考評，進一步加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
