玉華礦為提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11個(gè)專業(yè)要求和安全生產(chǎn)精細(xì)化12項(xiàng)要素為標(biāo)準(zhǔn)，從工藝到管理、人員到設(shè)備，實(shí)施全過程、全方位的改造與提高，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量提升、精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦以抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為抓手，以“要安全、先達(dá)標(biāo)”的工作思路，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和精細(xì)化管理理念，進(jìn)而培育形成工作中的自覺性行為。通過責(zé)任分解落實(shí)到班組，嚴(yán)格實(shí)施達(dá)標(biāo)化施工，以更為安全、整潔的工作環(huán)境，使職工切身體會(huì)到支護(hù)規(guī)范牢固安全有保障、管路鋪設(shè)有序維護(hù)便利、材料碼放整齊標(biāo)識(shí)齊全便利使用、采掘工藝提升，工作效率提高，勞動(dòng)強(qiáng)度下降等達(dá)標(biāo)化建設(shè)帶來的益處，更加積極主動(dòng)的加入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。
與此同時(shí)，由生產(chǎn)職能科室牽頭組織進(jìn)行班評(píng)估、周檢查、月驗(yàn)收工作。通過檢查驗(yàn)收，排查安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)當(dāng)班處理，并對(duì)工程質(zhì)量、安全管理、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)、四項(xiàng)技術(shù)六種行為等檢查內(nèi)容綜合考核打分，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況和與職工收入、干部工資、政績考核聯(lián)系起來，執(zhí)行30%質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制度，以“92分”劃定及格線，上下浮動(dòng)30%總工資，促進(jìn)區(qū)隊(duì)提高施工達(dá)標(biāo)化意識(shí)。并結(jié)合每月進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)評(píng)差考核活動(dòng)，對(duì)優(yōu)、差單位主管、書記和分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的副職予以獎(jiǎng)罰，促使基層干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)職工撲下身子真抓實(shí)干，全礦上下形成“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好氛圍，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下廣泛堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化廣泛、深入、持久的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入持續(xù)開展，促進(jìn)了該礦采掘機(jī)運(yùn)通等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到進(jìn)一步的提高，筑牢了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
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