下石節(jié)礦嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從人員管理、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全和隱患整改四個(gè)方面入手筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”，保障礦井長(zhǎng)治久安。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟和企業(yè)安全管理壓力大的實(shí)際，該礦緊緊抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī)，將形勢(shì)宣傳、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)安全和隱患整改作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)法制教育和安全形勢(shì)宣傳，深入開(kāi)展事故案例警示教育，提升職工法制觀念和自主安全意識(shí)。利用點(diǎn)評(píng)會(huì)、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，向職工講明企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，引導(dǎo)以企業(yè)主人翁姿態(tài)主動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，與企業(yè)攜手共度時(shí)艱。
全礦黨員干部明確肩負(fù)的責(zé)任和使命，深入開(kāi)展迎“七一”黨員身邊“零隱患”“零違章”活動(dòng)，明確一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，建立責(zé)任掛鉤考核機(jī)制，以干部走動(dòng)式管理為著力點(diǎn)，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)把安全關(guān)口和規(guī)程措施落實(shí)，帶頭排除隱患，帶頭督促落實(shí)整改，帶頭反對(duì)違章違紀(jì)行為，做到身邊無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)。
不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，跟班干部作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手菜單式交接班制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制、敲幫問(wèn)頂和小絞車(chē)“五人聯(lián)簽”制度，保證安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠。推行“三三整理”安全工作法，落實(shí)安全“紅線管理”，嚴(yán)格責(zé)任倒查和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，加大井下瓦斯、粉塵、井下水防治力度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織及精細(xì)化管理，強(qiáng)化施工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固定設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管控力，為礦井長(zhǎng)治久安筑牢了基礎(chǔ)。
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