近年來(lái)，面對(duì)每年平均搬家倒面6次以上、先后經(jīng)歷十年一次的井筒檢修、井下全面轉(zhuǎn)入回收等安全形勢(shì)異常復(fù)雜的實(shí)際情況，王石凹礦以強(qiáng)化法治思維和紅線意識(shí)為切入口，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，推動(dòng)企業(yè)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至2015年5月31日，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3278天。
嚴(yán)控源頭 增強(qiáng)安全生產(chǎn)“法治思維”
面對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，環(huán)節(jié)系統(tǒng)較為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，該礦除不斷完善安保系統(tǒng)，升級(jí)改造硬件設(shè)施外，積極將增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及自主保安能力作為預(yù)防和減少安全事故的源頭性和根本性對(duì)策。
通過(guò)為職工制作印有全家福照片及提醒話語(yǔ)的安全“護(hù)身符”、征集安全格言警句和親情寄語(yǔ)、制作事故案例培訓(xùn)電子教材、定期組織井下應(yīng)急救援演練、利用井口電子屏開(kāi)設(shè)“每日安全播報(bào)”專欄節(jié)目等形式多樣的宣教形式，引導(dǎo)職工切實(shí)從思想深處筑牢安全生產(chǎn)防線。
采取開(kāi)辦技術(shù)夜?！拔⒅v堂”、創(chuàng)新推行礦領(lǐng)導(dǎo)輪流上課、基層技術(shù)員“交叉授課”、選派技術(shù)骨干赴廠方院校脫產(chǎn)培訓(xùn)“充電”、編印《職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》指導(dǎo)書(shū)等多種舉措，有效增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提高全員的安全操作水平和自我保安能力。
以班前禮儀、“崗位雙述”為重點(diǎn)，通過(guò)拍攝《入井前安全確認(rèn)規(guī)范流程教學(xué)視頻短片》、建立全員身體狀況臺(tái)賬、推行違章最多班組集體停工接受安全教育、應(yīng)用“一停止、二指錯(cuò)、三糾正、四教育”管教法及“三三整理”等多種舉措，切實(shí)從源頭杜絕和減少職工的不良行為。
嚴(yán)管過(guò)程 完善安全生產(chǎn)“法治體系”
有著50多年開(kāi)采歷史的王石凹礦，近年來(lái)可采資源多是小塊段殘留煤柱，機(jī)械化采、掘過(guò)程中時(shí)常會(huì)遭遇復(fù)雜地質(zhì)變化，加之受煤市形勢(shì)持續(xù)低迷、礦井面臨調(diào)整收縮、井下全面轉(zhuǎn)入回收，致使安全管理壓力無(wú)形增大。
本著“抓好安全工作基礎(chǔ)是有章可循，關(guān)鍵是有規(guī)必依”的原則，該礦堅(jiān)持以問(wèn)題“倒逼”制度的完善，相繼健全完善了安全信息收集、反饋、處理體系和閉環(huán)管理機(jī)制，針對(duì)全礦不同時(shí)期、不同階段的安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立不同周期的循環(huán)分析，從機(jī)制上實(shí)現(xiàn)安全的全面受控。
堅(jiān)持定期召開(kāi)安辦會(huì)、安全例會(huì)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)和每天礦領(lǐng)導(dǎo)晨會(huì)安全隱患通報(bào)、班前調(diào)度會(huì)、周二井下、周四地面及周六重點(diǎn)區(qū)域隱患檢查制度，應(yīng)用“五精”流程管理、強(qiáng)化隱患檢查工作銜接新規(guī)定、“周清周結(jié)”、“錯(cuò)時(shí)督導(dǎo)”等工作法，著力實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)縫銜接。
創(chuàng)新推行管理人員下井“三查兩盯一問(wèn)”跟班帶班制度，搭建包保科室與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、班組與班組、班組與個(gè)人縱向聯(lián)保到邊，安檢員與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部與班組、班組長(zhǎng)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人橫向互保到底的交叉連鎖聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，全力構(gòu)建全方位、立體式安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
嚴(yán)追責(zé)任 堅(jiān)守安全生產(chǎn)“法治紅線”
為破解安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)員工思想易麻痹、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜管理制度執(zhí)行落實(shí)難的問(wèn)題，該礦圍繞建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層傳遞安全壓力，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)守安全管理紅線。
按照“明確人員、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓過(guò)程、盯住不放、一抓到底”的整體思路，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、分工負(fù)責(zé)制度，推行干部走動(dòng)式管理、“四位一體”開(kāi)收工、班中巡回檢查等工作法，營(yíng)造黨委管黨、行政管長(zhǎng)、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、女工管防、家屬管幫的安全工作氛圍。
秉承“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則，將安全工作的各項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，分解落實(shí)到各個(gè)單位的“一把手”身上，相繼出臺(tái)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全保證金制度，建立激勵(lì)約束、追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，規(guī)范必須作為、禁止作為等干部職工安全職責(zé)及權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)。
通過(guò)成立“督導(dǎo)組”，動(dòng)態(tài)監(jiān)管重點(diǎn)崗位及管理人員上崗履職情況，用嚴(yán)明的紀(jì)律促使管理人員盡職盡責(zé)、區(qū)隊(duì)班組自覺(jué)執(zhí)行，確保礦“二十一條安全紅線”、隱患停工查整制等各項(xiàng)安全制度真正落到實(shí)處，全力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
