下石節(jié)礦始終把安全管理當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，把準(zhǔn)超前預(yù)防、“一通三防”、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量關(guān)鍵調(diào)，做到一絲一毫不放松，時(shí)時(shí)刻刻不懈怠，全面奏響安全進(jìn)行曲。
該礦堅(jiān)持將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，突出超前預(yù)防理念，廣泛深入開(kāi)展安全形勢(shì)和事故案例警示教育，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，提升全礦干部職工的防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持不懈的開(kāi)好崗前禮儀“十步曲”和周一點(diǎn)評(píng)會(huì)，加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理，加大安全監(jiān)管力度，建立安全事故預(yù)防機(jī)制，把事故預(yù)防的各個(gè)環(huán)節(jié)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到關(guān)口前移，嚴(yán)防事故發(fā)生。強(qiáng)化“一通三防”管理，按照瓦斯零超限、系統(tǒng)零隱患、“一通三防”管理工作零違章、無(wú)不合理系統(tǒng)、無(wú)不合格的設(shè)施、無(wú)微風(fēng)無(wú)風(fēng)區(qū)、無(wú)漏風(fēng)點(diǎn)、無(wú)高溫點(diǎn)、無(wú)超限點(diǎn)、“一通三防”管理無(wú)盲區(qū)的“四零七無(wú)”目標(biāo)，落實(shí)瓦斯防治措施，加大瓦斯抽采力度，杜絕瓦斯超限事故，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，落實(shí)防塵管理責(zé)任制，加強(qiáng)防火動(dòng)態(tài)巡查，發(fā)揮礦井?dāng)?shù)字化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)井下生產(chǎn)工作面、各掘進(jìn)頭等重點(diǎn)區(qū)域以及老巷等薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行二十四小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，大力推行“雙述雙練”和“三三整理”安全確認(rèn)法，認(rèn)真執(zhí)行職工自保、互保、聯(lián)保，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平，做到管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，打造人員無(wú)事故、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。不斷更新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制等管理辦法，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專(zhuān)業(yè)延伸，貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程。落實(shí)五精管理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，打造“112精品”工程、黨員示范區(qū)、五精示范崗，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，塑造本質(zhì)安全型礦井，延續(xù)礦井安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，奏響安全進(jìn)行曲，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
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