近年來(lái)，陳家山礦按照“安全要上去，干部要下去”的安全管理理念，全面推行“走動(dòng)式”安全管理，各級(jí)管理人員按管理權(quán)限、崗位職責(zé)的要求深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管無(wú)漏洞的目標(biāo)，切實(shí)提高了礦井安全管理水平。
該礦嚴(yán)格明確各級(jí)管理人員的區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和走動(dòng)的次數(shù)、班次、時(shí)間跨度等，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查。要求對(duì)巡查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)安排解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要制定解決方案，確定整改單位和責(zé)任人，限期解決，遇到巡查到的問(wèn)題不屬于本專(zhuān)業(yè)或不在自己崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室、安質(zhì)科及相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理，限期解決，并由安質(zhì)科跟蹤落實(shí)處理。
同時(shí)，要求基層區(qū)隊(duì)每班必須有一名區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，與工人同上同下，促使區(qū)隊(duì)干部時(shí)刻繃緊安全弦，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)工作區(qū)域的隱患排查和治理，做到靠前指揮，及時(shí)制止“三違”，杜絕安全管理上的漏洞。
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