下石節(jié)礦始終將頂板管理作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓，以“慎、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”四字為準(zhǔn)則，筑牢礦井安全“屋頂”，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
安全工作注重“慎”。該礦通過召開專題會(huì)、班前會(huì)等形式，使干部職工學(xué)習(xí)了解各類安全技術(shù)措施和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制。同時(shí)，積極組織干部職工參加頂板安全知識(shí)培訓(xùn)考試活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對頂板管理重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，從思想上筑牢安全防線。
隱患排查突出“細(xì)”。該礦對2302采煤工作面、掘進(jìn)工作面、維修巷道等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸ㄆ诨虿欢ㄆ诎踩珯z查，尤其對生產(chǎn)系統(tǒng)巷道及維修巷道等重點(diǎn)部位的支護(hù)狀況進(jìn)行巡回檢查，做到支護(hù)數(shù)量齊全，支護(hù)及時(shí)，支護(hù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提高支護(hù)的可靠性，杜絕空頂作業(yè)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
現(xiàn)場工作強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”。該礦要求各單位重點(diǎn)抓好分管區(qū)域、特殊地段的頂板管理、技術(shù)管理和勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部帶班、對手交接班、生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查和安全隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須立即停產(chǎn)處理。在施工過程中，安排專人對頂、幫情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù)，保證安全生產(chǎn)。
安全措施落到“實(shí)”。該礦要求各單位必須認(rèn)真落實(shí)“頂板簽字卡”、“敲幫問頂”及“三三整理”工作確認(rèn)制度，嚴(yán)反“三違”行為，做好現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)肅處理各類違章行為。同時(shí)，對監(jiān)管不力、違章指揮、隱患不及時(shí)整改、不認(rèn)真履行安全職責(zé)的工作人員，按照崗位責(zé)任制要求進(jìn)行問責(zé)和處罰，嚴(yán)控各類不安全事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。
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