近日，下石節(jié)礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“2012—2013年度特級安全高效礦井”。
該礦堅(jiān)持將“文化強(qiáng)企”作為引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的制勝法寶，充分發(fā)揮廣播、電視、排版宣傳優(yōu)勢，加強(qiáng)安全形勢宣傳和思想教育，凝聚全員以企為家的思想共識。深入開展安全法律法規(guī)、事故案例警示教育，落實(shí)崗前禮儀“十步曲”，讓安全理念入耳入心入腦，提升職工的安全意識和自我管理能力。礦黨政緊緊圍繞“瓦斯零超限、過程零隱患、現(xiàn)場零風(fēng)險、安全零事故”管理目標(biāo)，將“預(yù)防勝于搶險，過程重于結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”的思想植根于職工的思想深處，充分激活廣大職工主觀能動性。全面推行安全風(fēng)險評估分析法、安全自?；ケＢ?lián)保責(zé)任制、全員安全風(fēng)險抵押等制度，嚴(yán)格落實(shí)安全“紅線”管理，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系。截止4月20日，礦井連續(xù)3372天實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，再次刷新建礦以來安全生產(chǎn)最長周期的新紀(jì)錄。
該礦各級管理干部積極踐行中央八項(xiàng)規(guī)定和“雙七條規(guī)定”，堅(jiān)持包保區(qū)隊(duì)、包保班組、帶班下井制度，堅(jiān)持周一點(diǎn)評會、安全風(fēng)險防控制度，實(shí)施干部走動式管理，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，深入一線了解情況，分析問題，消除隱患。大力開展準(zhǔn)軍事化管理、“雙述雙練”活動，推行“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”等激勵機(jī)制，促進(jìn)了職工思想的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高和行為的養(yǎng)成。深入推行崗位精細(xì)化管理，開展“三基九力”、“十美六化”、“七路并進(jìn)英雄行動”創(chuàng)建活動，鼓勵職工立足本職，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效破解礦井發(fā)展難題，讓文化養(yǎng)分充分融入到安全生產(chǎn)當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。
積極發(fā)揮地面固定式瓦斯抽放系統(tǒng)、智能灌漿系統(tǒng)、井下電網(wǎng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、運(yùn)輸監(jiān)測系統(tǒng)和安全隱患閉合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井?dāng)?shù)字化管理。不斷加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強(qiáng)化施工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)由變被動管理到超前管理的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長安全質(zhì)量示范區(qū)、“線長”負(fù)責(zé)制等管理辦法，常態(tài)化開展各類達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)健康等十一大專業(yè)延伸，貫穿于各項(xiàng)工作的全過程。落實(shí)五精管理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，打造“112精品”工程、黨員示范區(qū)、五精示范崗，以點(diǎn)帶面，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井根基。
該礦堅(jiān)持將親情文化注入企業(yè)管理當(dāng)中，突出人文關(guān)懷和細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)井下地面環(huán)境治理和“兩堂一舍”文明管理，持之以恒的開展扶貧幫困、秋季助學(xué)等活動，為職工解除后顧之憂。大力開展職工群眾喜聞樂見的安全文化活動，讓職工在潛移默化中有所感悟、有所觸動、有所收獲，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全身心的投入企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，以一往無前的勇氣和務(wù)實(shí)高效的行動保障企業(yè)平穩(wěn)前行。
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