4月14日，玉華礦組織礦副總以上領導，機關科室、基層單位負責人學習公司安監(jiān)處長例會精神，結合礦井實際，部署當前安全重點工作，狠抓責任落實，確保礦井安全生產(chǎn)。
會上，該礦黨政領導認真?zhèn)鬟_了公司安監(jiān)處長例會精神，重點學習了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬對當前安全生產(chǎn)工作的要求和公司常務副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利的講話精神，并安排部署礦井安全生產(chǎn)重點工作。
該礦黨政領導要求，全礦上下面對經(jīng)濟下行、煤炭市場疲軟等不利因素，要以“認真就是水平、落實就是能力”的工作態(tài)度，不等不靠，自我加壓，強化管理，化被動為主動，變壓力為動力，激發(fā)和調(diào)動起廣大職工和黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、走出困境奠定堅實的基礎。并就傳達貫徹落實會議精神，強化安全管理力度進行了工作部署。一是充分利用礦區(qū)廣播、電視、網(wǎng)站等載體，組織干部職工利用班前會、評估會等形式認真學習貫徹會議精神，確保會議精神和公司黨政領導重要講話精神傳達貫徹到位。二是進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。持續(xù)開展“反三違、除隱患、保安全”活動以及隱患排查治理行動，嚴格落實跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員工作職責和“四位一體”開工安全確認、三三整理、隱患排查整改等制度，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。三是突出“一通三防”重中之重。優(yōu)化通風系統(tǒng)，加強采掘通風管理和瓦斯抽采，堅決杜絕瓦斯超限，嚴抓防滅火管理，嚴格防塵和防治水措施落實，筑牢“一通三防”管理基礎。四是推進安全生產(chǎn)精細化管理，全面落實四項技術應用、崗位描述、手指口述、準軍事化管理等12項要素，規(guī)范作業(yè)人員行為。五是抓好安全質量標準化工作，業(yè)務科室要加強溝通和協(xié)調(diào)配合，確保各項工程開工前，形成完善的標準化方案，并強化施工過程中的檢查考核，實現(xiàn)精品創(chuàng)建和動態(tài)達標，達到集團公司精細化示范礦井標準。六是加強干部職工安全培訓教育，充分利用好礦四級安全培訓中心、安全評估會、班前會等安全教育陣地和事故案例的警示作用，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，培育本質安全人。七是創(chuàng)新安全管理方式方法，通過設立三違曝光臺、候車大廳三班做檢查、家屬幫教、領導談話等形式，使三違人員既丟票子，又丟面子，真正在干部職工中形成不敢違章、不想違章、不能違章的安全工作氛圍。八是加大安全獎懲力度，創(chuàng)新安全考核考評辦法，切實增強干部職工抓好安全生產(chǎn)的責任意識和主動性，嚴格責任落實，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
