下石節(jié)礦嚴(yán)格貫徹落實公司“三會”和安全生產(chǎn)會精神，立足安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)不動搖，發(fā)揮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“五精”管理等管理優(yōu)勢，四強四抓穩(wěn)步推進礦井安全生產(chǎn)。
強化思想引導(dǎo)，狠抓宣傳教育。該礦始終把形勢教育作為抓好職工隊伍穩(wěn)定的重要抓手，引導(dǎo)全礦干部職工樹立“一切工作都以礦井安全生產(chǎn)為出發(fā)點”的理念，從思想上增強了干部職工的大局觀念，從行動上轉(zhuǎn)變了干部職工的工作作風(fēng)。同時，該礦不斷引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，組織干部職工認(rèn)真開展開展節(jié)支降耗、修舊利廢、挖潛增效活動，讓全礦干部職工樹立“過緊日子”的思想，提升大局意識。
強化制度執(zhí)行，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。該礦始終堅持貫徹落實中央“八項規(guī)定”和公司“十五條禁止”，先后制定了《進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的十項規(guī)定》、《開展干部作風(fēng)建設(shè)整頓行動工作實施方案》、《關(guān)于整頓機關(guān)作風(fēng)紀(jì)律的通知》等制度，為全礦管理人員劃出了“紅線”、標(biāo)明了“雷區(qū)”，用制度機制架起了紀(jì)律“高壓線”。同時，該礦嚴(yán)格執(zhí)行上班請銷假制度、井下跟班、帶班、現(xiàn)場安全確認(rèn)等制度，對工作措施落實不到位，辦事效率低，服務(wù)意識差的進行嚴(yán)格處理。
強化班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。該礦努力營造班組之間、職工之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。并針對提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，通過每日一題、事故案例分析、崗位工種技能考核等形式，不斷增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。該礦各基層還深入開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、“雙述”活動作為班組培訓(xùn)的重要形式，全面提升職工的技能素質(zhì)。
強化安全管理，狠抓責(zé)任落實。該礦結(jié)合新的《安全生產(chǎn)法》，建立完善礦各項安全管理制度，要求全礦干部職工牢固樹立“安全第一”理念，嚴(yán)格落實現(xiàn)場安全管理措施，加強現(xiàn)場安全管理、頂板管理和隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，真正把安全工作落實到人頭、落實到崗位，使每名職工都牢記安全生產(chǎn)的重要性，始終保持警鐘長鳴，緊抓安全不放松。
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