東坡礦在安全管理基礎(chǔ)上突出“三個加強(qiáng)”，使嚴(yán)抓安全的精力不分散、管理不懈怠，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實(shí)保障。加強(qiáng)安全責(zé)任。礦黨政與基層各單位簽訂安全責(zé)任書，層層傳遞安全壓力，嚴(yán)格落實(shí)管理人員首問負(fù)責(zé)制、復(fù)命制、問責(zé)制，嚴(yán)防思想滑坡、管理松勁。同時，完善安全管控體系，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場盯班、跟班帶班、調(diào)度值班等制度，強(qiáng)化薄弱時段、薄弱人員、薄弱地點(diǎn)的管理，健全完善安全包保、現(xiàn)場辦公、井下交接班等措施，提高各項(xiàng)制度措施的執(zhí)行力，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)。健全完善職工崗前、崗位、繼續(xù)教育等一系列培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用合適的培訓(xùn)方式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，堅持自學(xué)與講座相結(jié)合，加強(qiáng)對職工應(yīng)知應(yīng)會及實(shí)踐操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性、時效性。突出抓好區(qū)隊長、班組長、“三違”人員專項(xiàng)培訓(xùn)和事故案例集中警示教育活動，嚴(yán)抓崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法及正確站位、安全確認(rèn)、手指口述的推廣應(yīng)用，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理。強(qiáng)化現(xiàn)場走動式管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，認(rèn)真落實(shí)“崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查”的隱患排查治理制度，成立安全督導(dǎo)檢查小組，按照分片原則開展督導(dǎo)檢查并進(jìn)行交叉檢查，在周二井下安全大檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行再檢查、再確認(rèn)，嚴(yán)格閉環(huán)管理程序，做到隱患超前預(yù)控、可控、能控，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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