陳家山礦始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基石工程來抓，切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組和班組長管理，激發(fā)班組長和班組創(chuàng)效潛能，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)開展。
創(chuàng)新機(jī)制添動力。該礦把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組制定建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組”活動的通知》、《班隊(duì)長績效考核辦法》、《關(guān)于開展班組長專項(xiàng)安全培訓(xùn)的通知》等文件，從班組長的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責(zé)、權(quán)利、管理與考核方面進(jìn)行規(guī)范，做到班組建設(shè)工作創(chuàng)建格局多樣化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化；推行班組長公開選拔機(jī)制，切實(shí)將業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、想為職工服務(wù)的優(yōu)秀職工提拔到班組長崗位，并按照以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則提升班組綜合素質(zhì)。強(qiáng)化班組長隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，定期舉辦班組和班組長崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流等系列活動，為班組長提供充分展示自己應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合能力及操作技巧的舞臺。
豐富載體激活力。該礦充發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，實(shí)行班組長經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高班組長待遇，并在政治待遇上向班組長傾斜，在評選先進(jìn)、技術(shù)等級晉升和入黨等方面優(yōu)先考慮班組長。在堅(jiān)持開展月評“明星班組”、“明星班組長”和“最優(yōu)員工”評選活動的基礎(chǔ)上，新增“安全技術(shù)能手”和“最美員工”評選活動，以各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)效果作為重要參考依據(jù)，嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，一月一評比、一表彰，分別給予嘉獎，提高班組自主管理的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)先進(jìn)班組和人員宣傳報(bào)道，利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體對評出的各類先進(jìn)班組和個人進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓其當(dāng)明星、做表率、得票子、有面子，在全礦上下形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍。
筑牢陣地提效益。該礦注重發(fā)揮班組在降本增效中的主陣地作用，引導(dǎo)大家牢固樹立“過緊日子”的思想，廣泛開展大回收活動，處處精打細(xì)算，形成個人爭當(dāng)高效工作能手、班組爭當(dāng)高效生產(chǎn)標(biāo)桿的良性競爭局面，著力提高工作效率和生產(chǎn)效益。開展降本增效“金點(diǎn)子”和班組管理合理化建議等有獎?wù)骷顒?，充分挖掘班組職工降本增效潛能，激勵班組職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)；以規(guī)范職工操作行為為突破口，在降低生產(chǎn)成本上進(jìn)行小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把牢班組成本管控第一關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，為礦井發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
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