為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，玉華礦嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)精細(xì)化管理12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范安全確認(rèn)制、崗位描述、三三整理的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系“三要素”，從地面到井下，在全礦形成了濃厚的安全文化氛圍，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
該礦通過安全文化理念宣貫活動，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行“三要素”，并以安質(zhì)科等科室負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，促進(jìn)活動不走過場取得實(shí)效。在緊抓職工班前會狀態(tài)確認(rèn)、入井前準(zhǔn)備確認(rèn)、人數(shù)確認(rèn)以及零散作業(yè)人員、來賓入井安全培訓(xùn)、安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，突出涉危操作加鎖確認(rèn)，重點(diǎn)對井下運(yùn)行小絞車實(shí)行加鎖（IC卡）管理，以及重要設(shè)施設(shè)備的按鈕、閉鎖、操作閥等涉危操作“加鎖”，實(shí)行專人管理，杜絕安全隱患。
班前安全確認(rèn)
入井前安全確認(rèn)
同時(shí)緊緊圍繞提高職工執(zhí)行力和安全技術(shù)素質(zhì)，常態(tài)化開展準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，堅(jiān)持“講實(shí)用、重實(shí)效”的原則，將崗位描述作為實(shí)現(xiàn)職工崗位達(dá)標(biāo)的基本載體，在廣大職工中推行圍繞本崗位的基本職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進(jìn)行崗位描述推廣應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)崗位描述基本內(nèi)容熟練掌握的基礎(chǔ)上，逐步開展提升內(nèi)容的學(xué)習(xí)應(yīng)用。同時(shí)，礦井組織全員開展崗位描述競賽與基層單位分別定期組織內(nèi)部競賽，為職工搭建了學(xué)習(xí)平臺，形成了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)了職工積極參與，提升安全素質(zhì)的熱情。
準(zhǔn)軍事化管理
全面開展崗位描述
在綜采工作面與各掘進(jìn)頭，通過班組長、安檢員、瓦檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，在開工前、班中、交接班前進(jìn)行的“三三整理”，對作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)施、個(gè)人狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工程質(zhì)量等進(jìn)行逐一檢查確認(rèn)，對隱患進(jìn)行逐條整改，嚴(yán)格執(zhí)行不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)，隱患未排查不生產(chǎn)等“六不生產(chǎn)”原則，為采掘戰(zhàn)線創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。
班中“三三整理”
在礦井安全發(fā)展中，礦黨政始終堅(jiān)持積極推行安全文化建設(shè)，以安全文化建設(shè)促進(jìn)管理水平提升，貫徹安全生產(chǎn)精細(xì)化管理12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)把職工“入井關(guān)”、“上崗培訓(xùn)關(guān)”和“安全操作關(guān)”等一系列安全精細(xì)化管理措施的落實(shí)，形成了獨(dú)具特色的“關(guān)口前移、安全考核、筑牢底線”的安全文化“運(yùn)行鏈”，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。
編輯：郝 龍
