近日，在陜煤化集團(tuán)2015年安全工作會(huì)上，徐家溝礦被授予陜煤化集團(tuán)“安全生產(chǎn)3000天以上煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，該礦綜采隊(duì)周現(xiàn)森班被評(píng)為陜煤化集團(tuán)“安全先進(jìn)班組”。
該礦在2014年1月5日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天后，把今年確定為第二個(gè)“規(guī)程貫徹年”，制定了一系列制度和保障措施。把年度安全零目標(biāo)劃分為四個(gè)階段，實(shí)行分步實(shí)施，階段突圍，終端集結(jié)。努力形成“思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動(dòng)上同心同行”的工作氛圍，循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)，一步一個(gè)腳印向著年度安全“零”目標(biāo)奮進(jìn)。截止2015年1月18日，該礦連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)到3380多天，順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。其中，該礦掘進(jìn)三隊(duì)已實(shí)現(xiàn)40年以上安全生產(chǎn)。
在總體部署安排上，該礦始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，大力實(shí)施安全事故可控可防戰(zhàn)略，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，牢記“以人為本，安全發(fā)展”，嚴(yán)格落實(shí)“雙七條”規(guī)定和各級(jí)安全責(zé)任制，以班前會(huì)和四級(jí)安全培訓(xùn)為主陣地，深入持久地抓好安全復(fù)訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)法規(guī)制度和規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹經(jīng)常化、常態(tài)化，使安全法規(guī)制度和煤礦安全規(guī)程在干部職工中內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。圍繞“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以“五個(gè)確?！焙汀?910”工作目標(biāo)為中心，理性應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，深入持久地貫徹執(zhí)行安全“六字”管理法和三角形穩(wěn)定性安全管理法，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)和靜態(tài)維護(hù)保持工作，嚴(yán)格堅(jiān)持“強(qiáng)化過(guò)程、落實(shí)責(zé)任、節(jié)點(diǎn)控制、簽字運(yùn)行”的工作思路，加強(qiáng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和職工精神狀態(tài)確認(rèn)，做到全員、全方位、全過(guò)程安全確認(rèn)。認(rèn)真執(zhí)行各類人員入井、涉危操作加鎖確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)菜單式交接班及多人配合作業(yè)安全確認(rèn)制，切實(shí)加大“雙述”執(zhí)行、三三整理和四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)形勢(shì)，不斷豐富和發(fā)展了安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
落實(shí)以預(yù)防為主的安全管理。以瓦斯管理“零超限”、生產(chǎn)管理“零隱患”、安全目標(biāo)“零傷亡”、職工作業(yè)“零違章”管理為核心，按照“五天一小查、十天一大查”、專業(yè)專項(xiàng)檢查、月安全隱患排查、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查、安全質(zhì)量精細(xì)化動(dòng)態(tài)檢查的要求，各單位、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要繼續(xù)堅(jiān)持好 “日安全隱患整改會(huì)”、周“安全質(zhì)量隱患專題會(huì)”，認(rèn)真總結(jié)分析排查當(dāng)日、當(dāng)周防范重點(diǎn)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，做到安全隱患和事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早處理。
實(shí)施安全隱患雙閉環(huán)管理。該礦把查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故、糾正習(xí)慣性違章、安全預(yù)防責(zé)任落實(shí)及事故多發(fā)單位、多發(fā)地點(diǎn)等作為排查治理的重點(diǎn)。實(shí)施“安全質(zhì)量隱患雙閉合管理制度”規(guī)定，做好隱患整改治理的復(fù)查工作，確保隱患徹底整改到位，規(guī)范干部走動(dòng)式管理，加強(qiáng)礦、科室、區(qū)隊(duì)帶班跟班制度，推行以定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)為原則的干部走動(dòng)式管理制度，確保領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理、安全監(jiān)督檢查全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)空擋。同時(shí)，堅(jiān)持每晚7:30雷打不動(dòng)的隱患整改分析會(huì)，礦、科室分包區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)參加會(huì)議，并針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各類隱患提出指導(dǎo)性處理意見(jiàn)，分析查找產(chǎn)生安全隱患的根源、癥結(jié)，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。
嚴(yán)格執(zhí)行“紅線”管理制度。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步提煉完善了20條“紅線”管理規(guī)定，做到條條規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，句句實(shí)用管用，把“紅線”規(guī)定作為安全行為準(zhǔn)則，達(dá)到人人熟記熟背，人人自覺(jué)遵守。對(duì)觸及“紅線”管理規(guī)定的，嚴(yán)厲進(jìn)行處罰，杜絕“三違”現(xiàn)象，不斷抓實(shí)抓牢班組安全基礎(chǔ)管理，筑牢根基。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針和自身礦井企業(yè)文化實(shí)施方案，著力在步調(diào)一致、協(xié)同向前中不斷促進(jìn)礦業(yè)公司和礦井企業(yè)文化建設(shè)工作邁上新水平。按照集團(tuán)公司的決策部署和礦業(yè)公司的安排，大力弘揚(yáng)“六種文化”，傳承企業(yè)精神，進(jìn)一步明確自身企業(yè)文化建設(shè)的坐標(biāo)和定位，深入推進(jìn)四個(gè)分項(xiàng)文化建設(shè)，不斷聚合文化力量，努力使企業(yè)文化軟實(shí)力成為安全穩(wěn)定發(fā)展的硬支撐。全力推行“五精”管理，應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”、全員落實(shí)“雙述”、強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，加強(qiáng)職工“三絕”技能展示演練、提升，全面提高職工安全操作、規(guī)范操作、熟練操作、精準(zhǔn)操作技能。不斷創(chuàng)新礦嫂協(xié)管安全工作內(nèi)容和載體，以井口服務(wù)站為主陣地，獨(dú)具匠心、矢志不移地開(kāi)展為職工冬送溫暖，夏送清涼，春秋兩季送健康，常年四季獻(xiàn)愛(ài)心安全親情志愿活動(dòng)，使礦嫂深入持久地用微笑服務(wù)安全、用親情囑托安全、用溫馨呼喚安全、用真愛(ài)捍衛(wèi)安全，充分發(fā)揮礦嫂在安全生產(chǎn)中不可替代的特殊作用，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，為鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢(shì)凝聚正能量，鑄就安全新輝煌。
該礦將進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)十項(xiàng)改革措施和礦業(yè)公司“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，以公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，努力適應(yīng)新常態(tài)、新舉措，理清思路，完善措施，嚴(yán)抓細(xì)管，牽住回收期間安全穩(wěn)定工作的“牛鼻子”，保證回收工作安全有序按期完成，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)再立新功。
編輯：郝 龍
