玉華煤礦大力實施安全風(fēng)險評估活動，不斷完善安全風(fēng)險評估制度，全方位開展安全風(fēng)險評估活動，形成長效管理、制度化管理模式，使此項工作步入規(guī)范化運(yùn)行軌道。
該礦為認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)各項工作，不斷加大安全基礎(chǔ)管理，認(rèn)真制定全礦各單位、生產(chǎn)班組的安全風(fēng)險評估制度，在采掘一線、生產(chǎn)輔助區(qū)隊、班組間開展每周二次安全風(fēng)險評估活動，每周一、五兩天，由各采掘、生產(chǎn)輔助單位組織，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、安全包?？剖胰藛T參加，利用晚七點至晚九點時間，對本區(qū)隊、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險情況進(jìn)行評估，評估安全風(fēng)險等級，提出整改意見，形成安全風(fēng)險評估報告，報送礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門，落實分管部門和人員限期落實整改，消除安全風(fēng)險，確保生產(chǎn)現(xiàn)場班組和人員的安全。同時，礦級領(lǐng)導(dǎo)、各采掘、生產(chǎn)輔助單位的管理干部、生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門以及有下井任務(wù)指標(biāo)的管理人員等，每月必須對井下采掘生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險情況，進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，自己動手撰寫安全工作分析報告，對存在的安全隱患、安全風(fēng)險提出整改意見和具體措施，按規(guī)定時間報送安監(jiān)部門進(jìn)行分析、落實整改，全方位實施安全生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”管理，大大降低生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險，為職工生命安全護(hù)航，為礦井安全發(fā)展筑基。
編輯：郝 龍
