近期，鐵運(yùn)分公司運(yùn)輸科集思廣益，開出“三劑良藥”，確保安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
該由于科地區(qū)站點(diǎn)分散，管理難度較大，加之員工素質(zhì)參差不齊，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大，為了打破安全制約生產(chǎn)的“瓶頸”，該科把提升員工的安全意識作為“內(nèi)服藥”，通過在關(guān)鍵崗位實(shí)行“人機(jī)對話”，在站場及道口設(shè)立“溫馨提示”，在茶余飯后開展“安全討論”等形式，引導(dǎo)和教育員工從心靈深處樹立“安全第一”的工作態(tài)度，從而筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。
在服用好“內(nèi)服藥”的同時(shí)，該科把隱患治理作為“外敷藥”，以開展“風(fēng)險(xiǎn)大識別，隱患大排查”活動為契機(jī)，及時(shí)對各類安全隱患進(jìn)行徹底整改，大大消滅了安全風(fēng)險(xiǎn)。
該科把強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)作為“保鍵藥”，通過采取流動培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，分崗位對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。結(jié)合“崗位描述”和“手指口述”工作的開展，有效提升了崗位員工的操作技能和安全素養(yǎng)，為順利實(shí)現(xiàn)該分公司安全運(yùn)輸1000天奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
