鐵運(yùn)分公司機(jī)動(dòng)科堅(jiān)持用“五精”管理理念，推進(jìn)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，把運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于運(yùn)輸安全生產(chǎn)全過程。
該科一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理考核工作，制定切合本科實(shí)際 的安全基礎(chǔ)管理考核辦法，細(xì)化項(xiàng)目，完善內(nèi)容，并認(rèn)真開展嚴(yán)格的考核工作。二是嚴(yán)格落實(shí)崗位描述，手指口述、班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理，提高全員素質(zhì)，鼓舞士氣。三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕“三違”、根除隱患，依靠科技興安，進(jìn)一步規(guī)范干部走動(dòng)式管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是加大安全培訓(xùn)力度提高全員安全自控、他控能力。五是加強(qiáng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司安全文化建設(shè)實(shí)施意見，抓好安全的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè)。以“防松懈、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)、保安全”為契機(jī)，確保安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
