近日，王石凹礦在深入貫徹公司安全質量標準化工作會議精神的基礎上，結合自身實際，創(chuàng)新提出了“突出預防、落實責任、加大投入、強化培訓、重抓現(xiàn)場”的整體工作思路，為全年安全“零”目標的順利實現(xiàn)筑牢了安全防線。
突出預防為主。結合學習李演珍報告，在全礦大力推行“零缺陷”管理，增強各級管理人員和現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員職責，開展安全風險分析評估，及時排查整改可能出現(xiàn)的各類不安全隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“瓦斯管理零超限、生產過程零隱患、職工操作零違章、安全目標零死亡”。
強化責任落實。積極落實全員安全風險抵押金制度，繼續(xù)實行安全保證金制度，著力形成風險共擔、利益共享的激勵約束機制，實行責任倒查，進一步明晰各級管理者和安監(jiān)人員的安全監(jiān)管職責，落實班組、區(qū)隊、業(yè)務科室及礦四級安全管理責任，形成一級抓一級，一級向一級負責的安全生產責任體系。
加大投入力度。切實用足用好公司規(guī)定的噸煤2元安全基金、6元標準化專項資金，積極推廣“五精”和“對標”管理，全面開展“四項技術”應用，保證標準化工作薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有提升，領先項目有創(chuàng)新，全面提升標準化達標層次，真正把“抓質量、保安全、促生產、增效益”的理念落到實處。
深化職工培訓。在堅持內培保證人人持證上崗，繼續(xù)做好機電人員外出培訓的基礎上，不斷創(chuàng)新培訓方式，將室內教學轉移到作業(yè)現(xiàn)場實地講解、模擬演練、現(xiàn)場考試，讓職工在親身體驗中加深理解，在實際操作中掌握技能，從而對應知應會內容做到耳熟能詳，融會貫通，全面提升職工崗位安全操作的綜合素質。
重抓現(xiàn)場管理。強化領導干部帶班下井責任，推行干部走動式管理，嚴格落實“四位一體”現(xiàn)場監(jiān)督管理責任，加強班組現(xiàn)場管理，強勢推進“崗位雙述”、現(xiàn)場“三三整理”、安全聯(lián)保、三工轉換和列隊上下班，規(guī)范職工安全行為，積極開展“五精”示范崗、先進班組和明星班組創(chuàng)建等系列活動，不斷促進現(xiàn)場安全生產。
編輯：郝 龍
