物資供應(yīng)分公司工會認真貫徹落實銅川礦業(yè)公司“三會”精神，遵循把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化的“四化原則”，以“五精”管理為抓手，積極推行《群監(jiān)員安全檢查信息填報表》，強化群安管理工作。
群監(jiān)員所填寫的《群監(jiān)員安全檢查信息填報表》，為群眾性自主安全管理與專業(yè)安全管理搭建了一座溝通橋梁：一是實現(xiàn)了當(dāng)班問題當(dāng)班解決，不留安全隱患。當(dāng)班不能解決的，群監(jiān)員有問題追溯職權(quán)，直到安全隱患問題徹底解決；二是實現(xiàn)了安全管理體系制度性修復(fù)。當(dāng)班管理人員可以根據(jù)《群監(jiān)員安全檢查信息填報表》上記錄的信息，對安全管理體系及時加以調(diào)整，使各項安全管理規(guī)章制度始終處于最符合作業(yè)要求的狀態(tài)。同時，安全隱患原始記錄及問題追溯機制，也對管理人員的日常管理工作起到協(xié)助和監(jiān)督作用。三是工會工作人員可以根據(jù)《群監(jiān)員安全檢查信息填報表》的填報和落實信息情況定期給群監(jiān)員打分，作為兌現(xiàn)群監(jiān)員安全匯報津貼的基本依據(jù)。四是凸顯了“五精”管理，《群監(jiān)員安全檢查信息填報表》所形成的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)和管理資料，為公司的安全生產(chǎn)決策提供了最精準(zhǔn)可靠的信息保障。
編輯：郝 龍
