鴨口公司為進(jìn)一步提升安全管理水平，將強(qiáng)化班組建設(shè)作為工作重點，不斷夯實班組安全管理，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
該公司把強(qiáng)化班組管理建設(shè)作為公司的一項重要工作，對各單位班組人員結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、年齡層次、文化水平進(jìn)行了核實、登記。并對井下班組工作情況進(jìn)行了調(diào)研整頓。要求各區(qū)隊要嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度，堅決對設(shè)置不合理的班組進(jìn)行整合和整頓。同時還將提升班組長綜合素質(zhì)當(dāng)做強(qiáng)化班組管理的核心工作，采取外出培訓(xùn)、單位培訓(xùn)與區(qū)隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式提升班組長綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出了一批素質(zhì)過硬、能力出眾，能身先士卒，能打硬仗、能打勝仗的明星班組長。同時還圍繞班組成員應(yīng)知、應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力提高這一目標(biāo)，采取師帶徒、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位專業(yè)技術(shù)人員上大課的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，并通過每日一題、每月一考、“零點行動”突擊檢查的方式，著力提升班組員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)員工隊伍綜合素質(zhì)提升。
由于班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者多種角色，是實現(xiàn)各項工作的關(guān)鍵人物，公司在班組長的選拔上采取公推、公選的方式選擇班組長，使的班組長在工作中能得到班組員工的認(rèn)可和支持，同時還在政治上對班組長重點關(guān)注，積極培養(yǎng)，在評選勞動模范、先進(jìn)個人在內(nèi)的評選中進(jìn)行優(yōu)先選拔，在經(jīng)濟(jì)激勵上班組長享有一定的班組長津貼，充分調(diào)動了班組長的工作熱情。公司還將工資和班組安全生產(chǎn)進(jìn)行掛鉤，使得班組長在工作上主動抓安全、時刻提醒班組成員保安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為公司安全生產(chǎn)主體，違章蠻干現(xiàn)象基本消失，公司安全生產(chǎn)系數(shù)得到持續(xù)提升。連續(xù)獲得集團(tuán)公司和礦業(yè)公司好評，躋身集團(tuán)公司先進(jìn)礦井行列。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多年的工作實踐認(rèn)為：班組是一個企業(yè)的最小細(xì)胞單位，一個班組工作的好壞將決定著一個企業(yè)的發(fā)展高度，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，那么加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要，如果能形成一種講到工作班組人員就想到安全并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升，反之如果班組人員對待安全問題形成馬虎、滿不在乎的思想，出事故的幾率也將大大提升。因此一個企業(yè)要發(fā)展必須從健全班組管理體系和嚴(yán)格班組長工作流程標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，使安全文化和班組建設(shè)相結(jié)合才能促使企業(yè)安全工作進(jìn)一步發(fā)展。
編輯：魚聰玲
