為推動安全工作發(fā)展，切實抓好當前安全生產(chǎn)特別規(guī)定，確保本部門實現(xiàn)安全零目標，玉華礦銷售部高度重視安全生產(chǎn)工作，從嚴從細抓落實。近期，該部門組織部門全體人員召開了大戰(zhàn)后40天安全生產(chǎn)動員會，促使部門職工認真做好各項工作，抓好安全質(zhì)量，做到防微杜漸，防患未然。
會上，由部門主管、書記及副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部回顧了1~10月份的煤質(zhì)、地銷、鐵運工作中所取得的成績，及存在的不足，并結(jié)合部門的工作實際，對后40天的各項工作進行了周密細致的安排。
一是要求全體干部職工嚴格遵守礦規(guī)礦紀，團結(jié)協(xié)作，使抓好安全工作成為全體干部職工的共同責(zé)任，黨員干部立足崗位抓安全、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，引導(dǎo)職工群眾圍繞安全生產(chǎn)，建立一個組織有力、運轉(zhuǎn)有序、職責(zé)明確、保障到位的安全生產(chǎn)體系。在安全生產(chǎn)的全過程中，克服職工安全生產(chǎn)麻痹思想，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，堅持做到不安全不作業(yè)，確保各項工作順利開展。二是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場查問題、找不足，現(xiàn)場解決安全隱患，凡工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，必須做到小問題不過班，大問題不過天，嚴反“三違”，杜絕違章指揮現(xiàn)象、杜絕違犯“四個禁止”，工作推諉扯皮的現(xiàn)象。三是要求全員職工堅持做到上標準崗、干標準活，進一步增強安全觀念，把大戰(zhàn)后40天的安全生產(chǎn)特別規(guī)定與本部門的工作重點相結(jié)合，在安全生產(chǎn)全過程實施“精細、精準、精確、精益、精美”為主要內(nèi)容的“五精”管理,促進安全管理水平的不斷提升，打造亮點、創(chuàng)出品牌，確保安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
實習(xí)編輯：郝 龍
