圍繞中心抓關(guān)鍵 凝心聚力保安全
華建公司積極開展“百日安全無事故”活動(dòng)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日安全無事故”工作安排，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，奧博集團(tuán)華建公司結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容，緊緊圍繞公司中心工作，強(qiáng)制度、嚴(yán)監(jiān)管、抓落實(shí)、保安全，以實(shí)現(xiàn)公司安全以“零”開始，從“零”結(jié)束為目標(biāo)，扎實(shí)開展安全知識(shí)的宣傳教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等工作，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。
活動(dòng)伊始，華建公司立即成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)開展進(jìn)行全面指導(dǎo)和周密部署，保障活動(dòng)期間各項(xiàng)工作落實(shí)。一是利用電教、標(biāo)語、板報(bào)、內(nèi)網(wǎng)等途徑，做好員工安全知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)，充分營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好氛圍，倡導(dǎo)員工從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，從意識(shí)上規(guī)范員工日常工作中的安全生產(chǎn)行為。二是緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真做好2011年各項(xiàng)施工工程的現(xiàn)場管理，抓關(guān)鍵、重細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力打造精品工程、樣板工程、放心工程。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，將其作為一項(xiàng)常態(tài)化管理貫穿到日常工作中，不斷促進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。三是落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格車間、工地的安全監(jiān)管工作。車間主任、班組長、青監(jiān)崗、安監(jiān)員充分發(fā)揮在生產(chǎn)工作中的管理、監(jiān)督作用，加大車間、工地的巡查力度，做好現(xiàn)場安全管理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。定期組織開展安全大檢查，針對工作中出現(xiàn)的問題嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，并做好復(fù)查，使各項(xiàng)工作形成有效閉環(huán)。四是繼續(xù)以“三深入”活動(dòng)為載體，領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入一線，靠前指揮，抓住重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作要做到心中有數(shù)，帶頭做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”，親歷親為作表率，通過采取強(qiáng)有力的措施，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行。五是結(jié)合工作實(shí)際，查隱患、堵漏洞，針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，基礎(chǔ)制度措施的完善落實(shí)，冬季“三防”工作檢查管理，廠區(qū)護(hù)坡、圍墻的日常監(jiān)測，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備更換，《應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理等工作，認(rèn)真組織檢查，做好隱患排查治理工作，切實(shí)解決檢查中出現(xiàn)的問題，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過活動(dòng)的開展，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面，實(shí)現(xiàn)公司年度安全“零”目標(biāo)。
編輯：劉孝文
