7月份以來，下石節(jié)煤礦為保證礦井正常生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展。從7月6日到7月22日利用17天時間對218工作面進行了回撤，比計劃的25天回收時間提前了8天，創(chuàng)下建礦以來工作面回撤的最好成績。
為保證218工作面回撤工作順利完成，該礦專門成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、副組長，分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的218工作面回收領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)218工作面回收期間各項工作。制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施及管理辦法，明確職責(zé)劃分，號召全礦干部職工心往一處想，勁往一處使，團結(jié)奮戰(zhàn)，在確保安全的前提下，圓滿完成218工作面回撤工作。7月7日8點班，該礦218工作面回收工作在各方面力量的通力協(xié)作下正式拉開序幕。礦領(lǐng)導(dǎo)分為三班現(xiàn)場跟班指揮，并按值班輪流表堅持24小時值班，值班礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開218工作面回撤跟班人員三班班前會，安排處理值班期間的各項工作，并于每晚7點30分召開回撤協(xié)調(diào)會，總結(jié)當(dāng)日回撤工作，協(xié)調(diào)解決回撤過程中出現(xiàn)的各種問題，安排第二天的具體工作。各業(yè)務(wù)科室也都按照區(qū)域劃分進行跟班，緊盯現(xiàn)場，分頭把關(guān)，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，對于存在安全隱患的，及時勒令停止作業(yè)。在回撤期間礦領(lǐng)導(dǎo)和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)都取消了休息日，隨時隨地掌握進展情況，遇到問題及時協(xié)調(diào)處理。扎扎實實做到了以安全工作為前提，以設(shè)備、大件、支架回收為重點，實行精細(xì)化管理，專人負(fù)責(zé)小件、零配件回收工作的目的。
自回撤工作開始后，全礦各單位密切配合，通力協(xié)作，形成了各方聯(lián)動，整體推進的良好局面。綜采隊做為回撤工作的主力軍，成立了以隊長為組長的安裝領(lǐng)導(dǎo)小組，進行嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，值班干部堅持與工人同上同下，同安裝。鼓勵職工出滿點，干滿勤，積極為安裝做貢獻。在隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，支架回收比預(yù)計提前了24個單班，綜采支架的回收最高達到單班20架。截止二十二日，101架支架全部回收,標(biāo)志著218工作面回撤工作圓滿成功結(jié)束，為該礦各項工作健康有序進行奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
