下石節(jié)礦緊抓安全生產(chǎn)月有利時機(jī)，以“新、嚴(yán)、實”為重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，推動礦井整體工作再上新臺階。
“新”，該礦整理印制了《井下違章行為100條》小手冊，要求職工將一般“三違”行為與嚴(yán)重“三違”行為熟讀熟記于心，提高安全意識；并給領(lǐng)導(dǎo)干部每人配發(fā)一個便于攜帶的現(xiàn)場隱患記事本，將在工作中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄下來，及時督促進(jìn)行整改落實，努力實現(xiàn)“零隱患”、“零違章”。
“嚴(yán)”，該礦要求各班組與區(qū)隊共同簽訂一份安全公約，每位職工書寫一份安全保證書，嚴(yán)格遵守每一項條款內(nèi)容，做到相互制約、相互促進(jìn)。同時，積極推廣《白國周班組管理法》，切實加強(qiáng)班組管理，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，與自身實際工作相結(jié)合，班組長在工作中建立起了細(xì)致嚴(yán)密的工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查、班后復(fù)查，并逐步形成規(guī)范。
“實”，該礦合理安排，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和精品工程建設(shè)，明確責(zé)任，動態(tài)管理，做到“以質(zhì)取勝、以質(zhì)保安”，全面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和形象管理的提升，為安全工作夯實基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
