截至12月份，奧博集團連續(xù)三年杜絕輕傷以上人身事故及設(shè)備事故，安全生產(chǎn)突破1200天以上。這是該集團始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的結(jié)果。連年實現(xiàn)了安全“零”目標，在安全管理中呈現(xiàn)出多處亮點。
亮點之一，該集團黨政始終將安全工作放在集團各項工作“重中之重”位置抓實、抓好，結(jié)合集團實際，制定了切實可行的安全安全管理辦法，重點圍繞安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立行之有效的運行機制，通過建立安全千分制管理考核和安全基礎(chǔ)管理考核，細化安全生產(chǎn)工作，將責權(quán)利落實到每個人頭，針對各季節(jié)變化，適時開展各項安全無事故活動，確保集團安全穩(wěn)定健康發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞安全、質(zhì)量、效益為中心形成良性循環(huán)。
亮點之二，落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，每年初集團與各成員企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，形成一級對一級負責，切實提升企業(yè)、車間、班組自主安全管理水平。不斷加大工作現(xiàn)場安全管理力度，全方位對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，在企業(yè)形成時時、處處安全監(jiān)督到位；針對企業(yè)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及時出臺了奧博集團《安全獎懲管理辦法》，劃分“三違”事項及相應(yīng)的處罰措施；隨著集團施工項目不斷增多，安全管理壓力增大，新規(guī)定了安全管理人員抓“三違”和查隱患次數(shù)，集團每周定期召開一次安全例會，通報安全工作中存在的突出問題，提出整改的方案，嚴格執(zhí)行“五落實”原則，確保安全生產(chǎn)。
亮點之三，把集團《安全獎罰辦法》與各企業(yè)現(xiàn)場安全管理相結(jié)合，在集團范圍內(nèi)實行安全管理工作獎罰分明制度，促進了安全工作良性循環(huán)發(fā)展。在安全日常管理中發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵作用，實行重獎重罰，切實增強干部員工遵規(guī)守紀、安全生產(chǎn)的主動性。
亮點之四，在全集團構(gòu)筑起了全員實行安全技術(shù)培訓制度，堅持開展形式多樣的安全教育活動，學習一系列安全法律法規(guī)，安全技術(shù)、安全操作規(guī)程等?，F(xiàn)已在全集團形成利用生產(chǎn)淡季集中培訓模式，采用新穎的方式組織員工培訓學習，使安全教育入腦入心，常抓常新。通過開展安全知識考試、反事故演習、業(yè)務(wù)技能綜合素質(zhì)考試，征集安全合理化建議、知識講座、崗位大練兵等，讓廣大員工養(yǎng)成“讓安全成為習慣，讓習慣更加安全”的安全觀，促進了安全生產(chǎn)。
編輯：劉孝文
