進(jìn)入十月份，銅川礦業(yè)玉華煤礦通過提高職工安全意識、夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)、狠抓責(zé)任落實、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督等“六步”管理，為開展好“百日安全活動”，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)打牢了基礎(chǔ)。
該礦始終把安全生產(chǎn)作為“天字號”大事常抓不懈，以“一通三防”工作為重點，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以落實隱患排查為抓手，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用，積極開展各類安全宣傳教育活動。在“百日安全活動”中實施“六步”管理。第一步是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全礦上下把安全工作放在首位。增強(qiáng)各單位搞好安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，做到令行禁止，堅定不移的做好后100天安全工作；第二步是落實《通知》精神，提升安全管理整體水平。充分利用班前會、周二周五安全學(xué)習(xí)和媒體宣傳，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合各單位實際制定學(xué)習(xí)方案并由業(yè)務(wù)科室檢查落實；健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、完善礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，明確責(zé)任分工和時限要求；規(guī)范避險設(shè)施的使用和管理，提高礦井安全防護(hù)水平。第三步是突出“一通三防”工作重點，狠抓“四項專項治理”。積極開展瓦斯綜合治理，按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，建成集通風(fēng)、抽放、監(jiān)測三大系統(tǒng)為一體的瓦斯綜合治理格局，年底前把礦建設(shè)成為省級瓦斯治理示范礦井；開展防火專項治理，抓好1412工作面黃泥灌漿、氣霧阻化、束管監(jiān)測等防火措施的落實，嚴(yán)格觀察已封閉區(qū)域的CO等氣體變化，對所有密閉墻建檔，落實專人負(fù)責(zé)；開展防塵綜合治理，健全綜合防塵系統(tǒng)，保證管路、噴霧設(shè)施，凈化水幕符合規(guī)程要求，確保良好的霧化效果；展開防治水專項治理，加強(qiáng)水害預(yù)防，排查和治理，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，防范水災(zāi)事故。第四步是加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好重點工程的建設(shè)和施工管理，集中精力打造精品工程。第五步是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工安全。認(rèn)真抓好“四位一體”開、收工驗收確認(rèn)制和“手指口述”安全確認(rèn)法，嚴(yán)格落實小絞車“五人聯(lián)簽”制度，同時加強(qiáng)頂板管理和外圍施工單位和特種作業(yè)人員及零散工種的管理，抓好民爆物品管理和機(jī)電設(shè)備安全運行監(jiān)管工作。第六步是抓好隱患排查治理工作，完善礦井安全長效工作機(jī)制，加大對“三違”人員的查處力度，建立起以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，重大隱患實行分級掛牌督辦、隱患治理執(zhí)行責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”制度，實現(xiàn)隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過以上“六步”管理的落實與執(zhí)行，玉華煤礦在“百日安全活動”中筑牢了安全生產(chǎn)工作防線，促進(jìn)了礦井各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
編輯：劉孝文
