為使今年安全工作起好頭，奧博集團華建公司在今年收假開工前的準備工作中，精心安排，采取多種措施，確保安全工作落到實處。
首先，公司召開總經(jīng)理安全工作擴大會議，安全管理人員全部參加，對今年的安全工作形勢認真分析，對車間、工地安全工作進行研究。認為今年車間生產(chǎn)緊張，工地安裝任務重，生產(chǎn)及安裝任務主要集中在年中期及后半年，安全形勢不容樂觀。安全工作的重點要放在“落實”上，認真落實公司制定的各項安全管理制度，把人作為安全管理第一要素來抓。其次，安質(zhì)辦在開工前對檢修的設(shè)備組織有關(guān)人員逐臺驗收并作好記錄，對達不到標準的堅決不能開機，及時返修，所有驗收人員簽字合格后方可生產(chǎn)。三是車間及時召開會議，將公司的安全會議內(nèi)容傳達到每一個員工，對如何搞好本車間安全工作進行討論，提建議，使每一個人身上有責任有壓力。四是對門窗安裝工作由安質(zhì)辦召開工地管理人員會議，對每個工地安排專人負責，對工地管理人員責任落實，要求各安裝隊必須配齊警界繩、警示牌、安全帶，安全帽，所用工具、線纜由工地管理人員驗收，配備齊全驗收合格后方可施工。五是安質(zhì)辦在開工后對所有存續(xù)及新開的工程進行一次全面檢查，與土建單位及時溝通，在用電、交叉施工等方面作合理安排，并對新招員工按有關(guān)規(guī)定進行培訓合格后方能上崗作業(yè)。
編輯 王莉
