下石節(jié)礦堅(jiān)持將安全管理重心前移到班組現(xiàn)場(chǎng)，從規(guī)范班組管理、弘揚(yáng)班組文化、激發(fā)創(chuàng)新活力、有效激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)等多方面發(fā)力，構(gòu)建堅(jiān)不可摧的前沿堡壘，保障“四零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦從加強(qiáng)班組規(guī)范管理入手，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，持續(xù)深化班組“1065鏈?zhǔn)健绷鞒坦芾恚瑢訉觽鬟f安全壓力。從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等各階段入手，超前防范防治并舉，有效縮小班組管理半徑，引導(dǎo)班組職工樹(shù)立“我要做”、“我會(huì)做”的主動(dòng)意識(shí)，全面提升班組的凝聚力和向心力。積極開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽、班組之間的勞動(dòng)比武和技能比拼等活動(dòng)，全面激發(fā)班組內(nèi)在安全管理活力。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，堅(jiān)持制度約束、情感聚力、措施激勵(lì)并舉，全面提升班組管理效能。
該礦基層單位堅(jiān)持以人為本的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度要求，圍繞學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和職工易于接受的形式，鼓勵(lì)引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)提升崗位安全能力、崗位操作水平，提高班組安全生產(chǎn)能力。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)對(duì)手交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。各班組牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的理念，把節(jié)約指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從一個(gè)螺絲、一根錨桿、一度電、一塊煤等方方面面著手，增收節(jié)支，修舊利廢，加強(qiáng)材料投入管控和廢舊材料回收力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升班組增盈減虧能力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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