自安全生產治本攻堅三年行動開展以來，下石節(jié)礦錨定“11256”工作思路，不斷打好壓實主體責任、超前防范風險、深化隱患整治、夯實安全根基“組合拳”，精準施策，破立并舉，持續(xù)深化百日安全行動走深走實，助推礦井安全高質量發(fā)展。
壓實主體責任 提升安全管控力
該礦將安全作為企業(yè)高質量發(fā)展的前提條件，作為職工家庭幸福的根源。嚴格按照公司總體部署，將推進煤礦安全生產治本攻堅三年行動與百日安全行動相結合，壓緊壓實安全生產主體責任，堅持“兩個至上”安全發(fā)展理念，堅守紅線意識和底線思維，全面貫徹兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產條例》等行業(yè)標準，嚴格按照“治本攻堅三年行動”工作部署和方案要求，層層落實《實施方案》《任務措施責任清單》，不斷夯實安全基礎管理。
同時，該礦嚴格落實領導干部安全履職，對照治本攻堅清單任務，完善安全生產“責任清單”和“履職臺賬”，突出重大風險管控和重大隱患查改，突出特殊時段安全防范措施落實，群策群力抓好224工作面安全末采和226工作面初采初放準備等各項工作，加強綜采設備超前維護和運行監(jiān)護，做好兩巷支護和頂板安全巡查，嚴格控制推采進度，保障頂煤最大限度回收到位，為礦井安全生產接續(xù)平穩(wěn)有序推進鋪平道路。
超前防范風險 掌握安全主動權
該礦堅持把源頭治理挺在安全風險管控前面，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。扎實推進雙重預防考核機制，積極推進NOSA體系建設，以緊盯生產現場，管控重大風險、治理重大災害、查改重大隱患為重點，堅持鐵制度剛執(zhí)行，加強隱蔽致災因素普查治理、安全重點工作自查自改和施工現場安全重點工作防范，不斷強化全過程管控、加強全要素管理、落實全方位監(jiān)督，全鏈條推進依法生產、依規(guī)操作、照章作業(yè)。通過強化安全法律法規(guī)教育培訓、安全警示教育培訓、安全意識強化培訓、創(chuàng)傷急救知識培訓，精選機電運輸、頂板安全、放炮安全等方面的事故案例分專業(yè)和單位進行“精準滴灌”，通過開展“消除隱患‘不打烊’，安全生產我擔當”事故案例入區(qū)隊安全巡演，讓安全文化理念入腦入心入行，提升全員安全防范意識和應急處置能力，形成安全“人人有責、齊抓共管”的良好格局。
深化隱患整治 筑牢安全新防線
在百日安全行動深入開展之際，該礦各級管理干部發(fā)揮主觀能動性，堅持每天對重點時段、重點崗位安全巡崗、每周安全專項、每月安全大檢查和全系統(tǒng)、全流程大檢查、壓茬式安全大檢查與全過程視頻監(jiān)控相結合。發(fā)揮“四員兩長”職能優(yōu)勢，突出特殊時段、要害部位、重要場所的監(jiān)督檢查力度，強化施工現場跟班干部、特殊工種、重要崗位安全責任落實，確保沒有巡查“漏點區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責任“虛置區(qū)”。
同時，抓好班組這個安全“最小單元”，強力推行以“互保、聯保、自保”為核心的班組安全網絡建設，狠抓不安全行為管理，做實人員安全行為監(jiān)控，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為，積極構建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線。做實現場應急處置和安全生產舉報機制，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的濃厚氛圍，全面筑牢礦井安全發(fā)展立體防護。
夯實安全根基 助推高質量發(fā)展
該礦將管理重心下移到現場，各級管理干部帶頭耕好安全“責任田”，嚴格落實現場管理“七個到位”，牢固樹立“以點帶線、以線帶面、全面推進”的標準意識，不斷在強化安全生產標準化建設上下功夫。
持續(xù)深化安全生產標準化達標建設，以安全生產主系統(tǒng)建設為主抓手，嚴格對標對表，錨定方向發(fā)力，扎實推進950軌道巷維修，打造950變電所標準化機房硐室，不斷向井下各區(qū)域向輻射延伸，嚴格落實“分區(qū)責任包?！敝贫龋褖毫飨氯ィ褬藴矢沙鰜?，達到“巷道平直精細化、軌道運輸安全化、管路吊掛精準化、設備擺放有序化”，以質量保安全，以安全促生產，以生產提效益。堅持每周評選出標準化建設最優(yōu)單位和最差單位在安辦會上進行點評，營造比學趕幫超的濃厚氛圍。并通過“四下基層”、談心談話等多種方式為后進單位出謀劃策，營造齊頭并進、實干興業(yè)的良好風尚。
安全從“零”開始，向“零”邁進。該礦將嚴格按照公司統(tǒng)一部署，推進安全生產治本攻堅三年行動和百日安全行動齊頭并進，承壓而上，攻堅克難，用心走好安全生產“趕考之路”，助推礦井高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
