安全是企業(yè)發(fā)展的天字號工程。鐵運分公司為實現首季“開門紅”，多維發(fā)力，不斷強化制度落實、思想宣教、現場檢查，打好安全生產主動戰(zhàn)，有效將安全生產理念直抵全員“神經末梢”。
安全制度落實有廣度。該分公司圍繞2023年安全生產工作精神，以層層落實責任為著力點，認真貫徹落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”，要求各單位領導干部嚴格執(zhí)行帶班跟班制度。結合生產實際，將安全責任落實到個人，同時持續(xù)嚴明紀律強化作風，積極引導各級管理干部要以舍我其誰的責任擔當，狠抓安全生產標準化常態(tài)化，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全警示教育有深度。該公司不斷創(chuàng)新安全警示教育形式，加大安全警示宣傳教育力度，創(chuàng)新班前會方法，結合當前安全生產實際，通過觀看安全警示教育片、簽訂職工安全生產承諾書、安全檢查考核等形式，在不斷提升干部職工安全素養(yǎng)的基礎上，使職工將安全理念牢牢植根于心中，時刻繃緊“安全弦”。
安全風險管控有力度。該分公司堅持安全生產標準化建設與現場安全管理有機結合，扎實做好風險管控和隱患排查工作，確?，F場安全管控有效落實。不斷加大對關鍵崗位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)等重要場所的管控力度，保證隱患排查縱向到底、橫向到邊、不留死角，并對查出的安全隱患全部整改到位，落實銷號閉環(huán)管理，為實現首季“開門紅”提供堅實安全保障。
