新的一年，玉華礦深入貫徹落實(shí)公司年度“兩會”精神和安全工作會精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患為抓手，緊盯重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，強(qiáng)管控提效率，有力有序組織生產(chǎn)，全力打贏全年“開局之戰(zhàn)”。
該礦以深入貫徹黨的二十大精神為指引，圍繞公司年度“兩會”和安全工作會、礦“四會”精神貫徹和明確的目標(biāo)任務(wù)，聚焦全年各項(xiàng)工作謀劃開局部署，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法落地落細(xì)，全力以赴打好全年開局之戰(zhàn)。
以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精氣神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決策部署，新年開端圍繞陜西煤業(yè)《煤礦安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》的要求，把深化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估作為全年工作開局起步的有力抓手，按照《規(guī)定》的四章十條內(nèi)容，結(jié)合礦井2023年度風(fēng)險(xiǎn)辨識清單，堅(jiān)持制度化組織各級管理人員開展全面辨識，各專業(yè)舉行專項(xiàng)分析評估，按照“分工負(fù)責(zé)、逐級考核”的原則對標(biāo)對表嚴(yán)格考核，進(jìn)一步明確各層級職責(zé)和工作流程，制定時(shí)間表和路線圖，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，著力形成分管有職責(zé)、業(yè)務(wù)有制度、基層有措施、現(xiàn)場有落實(shí)的安全管理長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以安全隱患集中整治、修訂生產(chǎn)崗位責(zé)任制，簽訂安全承諾書等安全管理“組合拳”，全面提升全員安全意識和責(zé)任意識。
深入開展自查自改，對地面井下進(jìn)行細(xì)致的“體檢式”檢查，確保設(shè)備完好和管控措施落實(shí)，鞏固一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。緊緊圍繞強(qiáng)安全、穩(wěn)增長、保供應(yīng)、提效益的工作主線，有力有序開展各項(xiàng)工作。
以項(xiàng)目化建設(shè)帶動加快“智能礦山”建設(shè)，充分發(fā)揮智能化生產(chǎn)設(shè)備、智能化管理系統(tǒng)的功效，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，穩(wěn)步提升煤質(zhì)，不斷提升生產(chǎn)效率，推進(jìn)采掘接續(xù)，堅(jiān)決完成電煤供應(yīng)任務(wù)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
